resumen alicorp



ALICORP S.A
INDICE
1. RESUMEN 3
2. GENERALIDADES 5
2.1. HISTORIA 5
2.2. VISION 6
2.3. MISION 7
2.4. PRINCIPIOS BASICOS 7
2.5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 8
2.6. OBJETIVOS 8
2.6.1. OBJETIVO GENERAL 8
2.6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 9
2.7. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 9
2.8. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA 12
2.9. CADENA DE VALOR 16
2.10. ESTRUCTURA ORGANICA 17
2.10.10. ORGANIGRAMA 17CAPITULO III 18
3.2. ANALISIS FODA – INFORMATICO 19
3.3. REQUERIMIENTO YCARACTERISTICAS DE CABEADO 20
3.4 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE SERVIDORES 20
3.5 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE HARDWARE 20
3.6 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE SISTEMAS OPERATIVOS 20
3.7 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE APLICACIONES. 20
3.8 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE SISTEMAS INTEGRADOS. 203.9 REQUERIMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE PAGINA WEB. 20
CAPITULO IV 21
4. PROCESOS DE LA EMPRESA 21
4.1. FINALIDAD 21
CAPITULO V 32
5. RECURSOS HUMANOS 32
5.1 TÉCNICAS DE SUPERACIÓN 32
5.2 INCENTIVOS AL PERSONAL 32
CATEGORIZACIÓN AL PERSONAL 32
CAPITULO VI 33
6. MODELO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA EMPRESA (DISEÑAR GRÁFICAMENTE LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS 3 COMPONENTES) 33
CAPITULOVII 34
7. CRONOGRAMA 34
CAPITULO VIII 34
8. PRESUPUESTO 34



























CAPITULO I
1. RESUMEN
Empresa peruana con operaciones en Argentina, Colombia, Ecuador y Chile y con exportaciones a más de 23 países.
Somos la Segunda empresa de consumo Masivo más grande en la región Andina. Líder en todas las categorías en el Perú; 25% de las ventas soninternacionales.
Reconocida por el Mercado de valores peruano como una de las empresas líderes en buen gobierno corporativo.
Los ingresos alcanzaron los S/. 1,600.8 millones, un aumento de 29.8% y el volumen de ventas alcanzó las 439.9 miles de toneladas, un aumento de 25.9% en comparación al cuarto trimestre del año anterior, principalmente por las ventas generadas por las empresas adquiridasPastificio Santa Amália e Industrias Teal, y por el crecimiento de las categorías de pastas, detergentes, galletas, harinas industriales, salsas de la división de Food Service, y alimentos para camarones.
Las ventas orgánicas e inorgánicas alcanzaron S/. 1,367.6 millones y S/. 233.2 millones respectivamente. Las ventas internaciones representaron 37.1% del total de ventas debido a mayores ventas enBrasil, Argentina, Ecuador y Chile.
La Utilidad Bruta durante el 4to trimestre del año 2013 fue de S/. 460.0 millones, un aumento de 37.3%, con respecto a los S/. 335.2 millones alcanzados durante el 4to trimestre del año 2012, principalmente por el incremento en el volumen de ventas. El Margen Bruto se incrementó a 28.7% en comparación con el 27.2% del 4T12.
El EBITDA alcanzó los S/. 245.6 millonesen el 4T13, un incremento de 59.8% en comparación de los S/. 153.7 millones alcanzados en el 4T12. El Margen EBITDA aumentó de 12.5% alcanzado en el 4T12 a 15.3% en el 4T13. La Utilidad Neta del 4T13 fue de S/. 184.7 millones, un incremento de 123.5% con respecto a los S/. 82.6 millones alcanzados en el 4T12. Este aumento fue consecuencia de la utilidad neta generada por las compañías adquiridasdurante el año, del beneficio generado por la amnistía tributaria del programa REFIS en Brasil, y de la venta del negocio de alimentos para mascotas.
Durante el 4T13, Alicorp ha sido activo en innovación de productos, teniendo una variedad de lanzamientos y relanzamientos: dos nuevos productos en el portafolio de harinas domésticas, Blanca Flor y Favorita con quínoa, una mezcla de harina de trigo yquínoa. Un nuevo portafolio de galletas bajo la marca Artesanas, la cual permitió el ingreso de la compañía al segmento de galletas hechas en casa. Nuevos sabores y fórmulas para el portafolio de jugos en polvo Kanú y Negrita. En el segmento de productos industriales, Alicorp lanzó una nueva presentación para la margarina industrial Regia. En Argentina, Alicorp lanzó una nueva variedad de...