Resumen Análisis Estructural De Los Sectores Industriales

ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

Para poder tener una buena estrategia competitiva la empresa debe conocer todo su entorno de competencia, para así poder enfrentar de una mejor manera las fuerzas externas.
La competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas planteadas por Porter.
1. Amenaza de nuevos ingresos
2. Rivalidad entre loscompetidores existente
3. Amenaza de los productos o servicios sustitutos
4. Poder negociador de los clientes
5. Poder negociador de los proveedores
Determinantes Estructurales de la Intensidad de la Competencia
La competencia en un sector industrial opera en forma continua para hacer bajar la tasa de rendimiento sobre la inversión de capital hacia la tasa competitiva de rendimiento mínimo. La presencia detasas de rendimientos mayores al rendimiento ajustado del mercado libre, sirve para estimular la inversión del capital en un sector industrial, ya sea mediante un nuevo ingreso o inversiones adicionales de las empresas existentes. La interacción de las fuerzas competitivas en un sector industrial determina el grado hasta el cual esta reinversión de capital ocurre y a la vez impulsa el rendimientoal nivel de libre mercado y consecuentemente, la habilidad de las empresas para tener rendimientos por arriba del promedio.
Estas cinco fuerzas competitivas nos muestran que la competencia en el sector industrial no es únicamente dirigida a identificar quien puede más entre una empresa y otro, si no que los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potenciales ingresan todos en unacompetencia con las empresas en un sector industrial y pueden llegar a ser determinantes en ciertas circunstancias.
La estructura fundamental de un sector industrial, reflejada en el poder de las fuerzas determinantes, debe diferenciarse de los muchos factores transitorios que a corto plazo puede afectar la competencia y la rentabilidad.
Amenazas de nuevos Ingresos
El ingreso de nuevas empresas en unsector industrial conlleva a afectar al mercado ya que esto puede obligar a bajar precios o inflar los costos de los fabricantes, reduciendo la rentabilidad, para evitar esto se debe conformar barreras de ingreso, que se conforman seis factores principales:
1. Economía en escala: Esta se refiere a la reducción de los costos unitarios de un producto, incrementando la producción por periodo. Estefactor abstiene a nuevas empresas de intentar de ingresar al mercado, ya que para ingresar estas deben tener en cuenta que pueden entrar con una producción a gran escala y hacer frente a las empresas consolidadas.

2. Diferenciación del producto: Esto se refiere al posicionamiento que las empresas tienen, por la identificación de marca, calidad, servicio al cliente, creando lealtad con los clientes,o por ser el primero en el sector industrial. Esta barrera obliga a que los que intente ingresar al mercado realicen grandes inversiones para ganarse la lealtad de los clientes de la competencia si bien existen empresas que pueden realizar esta inversión inicial también deben tener en cuenta que tomará un largo periodo de recuperar lo invertido, existiendo la posibilidad de fracasar y norecuperar la inversión realizada.

3. Requerimientos de capital: La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera de ingreso, en particular si se requiere el capital para publicidad riesgosa o agresiva e irrecuperable, o en investigación de desarrollo. El capital puede ser necesario no solo para las instalaciones de producción sino también para cosas como crédito alcliente, inventarios o para cubrir las pérdidas.

4. Costos por cambiar de proveedor: Creada por la presencia de costos al cambiar de proveedor, esto puede incluir los costos de capacitación del empleado, nuevos equipos etc.

5. Acceso a los canales de distribución: Esta barrera obliga a la nueva empresa a persuadir a los canales de distribución para que acepten su productos, ya sea reduciendo...