Resumen analítico ¿Que es estrategia? de Porter

RESUMEN ANALÍTICO
Autor: MICHAEL E. PORTER
Lectura: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Idea Principal:
En el mundo actual nos enfrentamos diariamente a un entorno altamente competitivo
entre las empresas que están en el mercado, sabemos muy bien que los clientes cada vez
exigen mejores condiciones para poder adquirir los productos, es así como las empresas
se han vuelto flexibles ante los cambioscompetitivos y los cambios en el mercado con
mucha mayor rapidez que sus competidores, muchas de estas empresas implementan en
sus operaciones la eficacia operacional sin saber que esta no lo es todo, el problema
radica en la incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia, en la eficacia
operacional a los rivales se les hará más sencillo copiar las mejoras de calidad y eficiencia,en cambio optando por una estrategia correcta los rivales nunca podrán copiar el
posicionamiento estratégico ya que es la ventaja de diferenciación de las demás
empresas.
Ideas Secundarias:
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El principal problema de una empresa es no saber distinguir entre eficacia
operacional y estrategia.
La implementación en las empresas de la eficacia operacional y la estrategia sonlas principales características para distinguirse de las demás empresas que existen
en el mercado.
Las empresas escogen actividades que sean distintas a las que realizan sus rivales
para darle al cliente una mezcla única de valor, esta es la esencia de la estrategia
para llevar a cabo un posicionamiento estratégico óptimo.
-Los trade-offs son parte esencial de la estrategia ya que crean unanecesidad de
elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores.
El posicionamiento determinara las actividades que realizará una empresa, y por
otro lado el cómo estas actividades se relacionan entre sí para crear un valor
económico real, el calce aleja a los imitadores, genera ventajas competitivas y una
rentabilidad superior.

Michael E. Porter nos habla dela importancia de que las empresas lleven a cabo una
estrategia eficaz para que se pueda desempeñar mejor que sus rivales en el mercado
generando así una rentabilidad sustentable y su permanencia en el mercado tratando de
prevenir la imitación de sus rivales realizando actividades diferentes a las que realizan
estos para darle al cliente una mezcla única de valor y poder diferenciarsellevando a cabo
un posicionamiento estratégico óptimo.
I.

LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA

Hoy en día las empresas están expuestas a cambios competitivos y a cambios en el
mercado por lo que ante estos, las empresas deben de tener una amplia flexibilidad para
responder a tiempo y no verse derrotadas por sus competidores para esto deben adquirir
eficiencia en diferentes ámbitos yfomentar competencias centrales para mantenerse a la
cabeza de los rivales.
En un mundo donde la globalización de los mercados es dinámico y donde se depende
mucho de los cambios tecnológicos el posicionamiento como parte más importante de la
estrategia hoy en día ya no es suficiente para que una empresa obtenga rentabilidad, ya
que ahora los rivales pueden imitar perfecta y rápidamente cualquierposición en el
mercado, por lo que en estos momentos se le da pasa a una mejor opción como lo es la
ventaja competitiva.
El problema radica en la incapacidad de poder distinguir entre eficacia operacional y
estrategia, ambas son indispensables para que la empresa alcance su meta principal que
es el de tener un desempeño superior al de sus rivales, solo si es capaz de poder
diferenciarse y quese pueda mantener en esos términos, la empresa se ve obligada a
proporcionarle un mayor valor a los clientes que le permitirá a la empresa elevar sus
precios unitarios promedio, o bien una mayor eficiencia que tiene como resultado costos
unitarios promedios más bajos.
El mejoramiento dela eficacia operacional se llevó a cabo mediante diversos programas de
gestión de calidad, competitividad...