Resumen analisis foda y matriz bcg

La Matriz de Crecimiento - Participación o Matriz de Boston Consulting Group (B.C.G).
Es un método grafico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group, en ladécada de 1970, es una herramienta de análisis estratégico; específicamente de la planeación estratégica corporativa.
Su finalidad es ayudar a distinguir los enfoques para distintos negocios o UnidadesEstratégicas de Negocios (U.E.N) entre empresas o áreas aquellas donde invertir, desinvertir o abandonar.
Este método utiliza una matriz de 2x2 para agrupar distintos grupos de negocios que una empresaposee.
Descripción del método:
La finalidad del método grafico de análisis de cartera de negocios es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o U.E.A, es decir en que negociosdebo de invertir, desinvertir o abandonar.
Se trata de una matriz sencilla con cuatro cuadrantes, en cada uno se propone una estrategia diferente para cada unidad.
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A) Estrella: Gran crecimiento y gran participación de mercado, se recomienda potenciar al máximo hasta que el mercado se vuelva maduro yla U.E.A se convierta en vaca lechera.
B) Incógnita: Gran crecimiento y poca participación de mercado, hay q reevaluar la estrategia de dicha área de negocios que eventualmente se puede convertir enuna estrella o perro.
C) Vaca Lechera: Poco crecimiento del mercado y gran participación de mercado, se trata de un área de negocio que servirá para generar el dinero necesario para crear nuevas...