Resumen analisis weber y taylor administracion

Análisis Critico N°01
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN FAYOL Y TAYLOR
PRINCIPIOS DE TAYLOR

Administracion

1.- Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”. En general la “ciencia” la aplican todas las empresas, la diferencia esta en el tipo de ciencia que se utiliza para la disminución de tiempos y mejora de procesos.Las grandes empresas han implementado sistemas, normas, procesos o procedimientos que establecen “la ciencia de cada parte del trabajo del individuo” como por ejemplo la norma“ISO 9001-2008” y solicitaron auditorías para certificar. 2.- Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo. En terminos generales el principio es aplicable a la realidad actual. Aunque hay queenfatizar en la necesidad del estudio previo en la definición del cargo a contratar y que dicha definición debería cumplirse. Asimismo debería ampliarse el concepto de capacitación, ampliandolo mas allá del área específico de trabajo del trabajador. 3.- Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios que se desarrolló. Elprincipio es aplicable en términos generales, aunque su aplicación se encuentra condicionada a la cultura organizacional de la empresa. Como por ejemplo es el caso de las FFAA, donde por su cultura no es aplicable éste principio. 4.- Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el cual está más capacitada que lostrabajadores. Tomando como premisa el hecho que la gerencia incluye todo el área no directamente vinculado al proceso productivo propiamente tal, pero no por ello es importante en el proceso global de la empresa, se puede concluir que efectivamente es aplicable el dicho principio a la realidad de la empresa actual, aunque se debe partir de la base de que efectivamente la gerencia se encuentracapacitada para el cargo.

Grupo 6.

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30/04/2011

Análisis Critico N°01 Grupo N° 6 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN FAYOL Y TAYLOR

PRINCIPIOS DE FAYOL 1.- División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son mas eficientes. La especializacion contribuye en forma directamente proporcional a la calidad del trabajo, generando confianza y compromiso enambas direcciones (empresa-empleado y viceversa), hoy en día varias empresas siguen este caminos para algunas funciones especificas donde la experiencia y la espcializacion/focalizacion de personal en temas puntuales, hacen de este una necesidad permanente de vinculo. 2.- Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes y la autoridad le da ese derecho. Principio completamente válido, siemprey cuando las decisiones se enmarquen dentro del campo de acción que le compete a la gerencia. 3.- Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernen la organización. Estamos de acuerdo con el principio y su aplicabilidad en el contexto actual de la empresa. Aunque se debe asegurar las reglas realmente sean conocida por todos los integrantes de la empresa y que dichasreglas tengan aplicabilidad y se correspondan con el negocio o giro de la empresa. 4.- Unidad de Mando. Los empleados deben recibir órdenes sólo de un superior. El grupo concuerda con éste principio. Ya que consideramos que la Dualidad de mando no solo puede llevar a la Confusión y generar errores de procedimientos,. Sino que a la vez diluye las responsabilidades correspondientes al mando o a lasordenes recibidas. 5.- Unidad de Dirección: La organización debe tener un único plan de acción guíe a gerentes y empleados. Si bien es aplicable dicho principio en términos generales, se deben mantener las salvaguardas que puedan implicar la excepción al plan estratégico global de la empresa, como puede suceder por ejemplo a raíz de una oportunidad de negocio que contravenga el plan estratégico...