Resumen Apartados Del Plan De Empresa

RESUMEN DE APARTADOS DEL PLAN DE EMPRESA:

1º) Nombre, Apellidos, D.N.I., N.I.E., dirección, tf. Experiencia empresarial, laboral, formación ocupacional, reglada…
Especificar si la dedicación al negocio será total al 100%.

2º) Promotoras: describir bien la act. Que se quiere emprender. Ej. Ropa para jóvenes (precio bajo, alto, calidad, moderna), señores… infantil, (de 0 a 12 años, conaccesorios…), Sra… ( Si serán tallas grandes, de fiesta..) se trata de hacerlo lo más detallado posible para seleccionar mejor a los clientes potenciales…
Tallas hasta cual ¿?36 ----42-50?? Cuantas, stock? Existencias su coste.
Detallar la cantidad de género que va a comprar: xxxx€ inversión en existencias.

Importante destacar lo que innova, ventaja competitiva (Ej. Llegar a la población de16-20 años que no tienen gran oferta de marcas en ropa )


3º) Ubicación : Bullas, la copa,,, cl. Pz. Esta cerca de, Cl. De 1ª categoría, mucho transito…
Reglas: 1ª : Se ubica por donde están los clientes.
1ª : Lejos de la competencia/ pero si de actividades complementarias…
Tener en cuenta el padrón exacto del municipio…

Ej. Población de 20-25 …………55 años hasta 65 años: Unos 4.000habitantes… a esto le restamos un 35-40 % de población que no tiene ingresos… (Umbral de pobreza)

Serían unos 2.600 hab. Todo va en función del precio .. Ahora dividiríamos estos habitantes 2.600 potenciales clientes entre el nº de tiendas competencia… y siempre con mucha observación.

4) Respecto al sistema productivo: Ej .Comidas para llevar, sería las comidas se elaboran sobre tal hora de lamañana, las materias primas utilizadas son.. el proceso productivo según sanidad tiene que someterse a un clima xxx.

5) Análisis del Mercado: Ej. El sector al que nos dirigimos… (Observatorio del sef., ine..) su tamaño, evolución, competencia (directa=lo mismo que hago yo =restaurante, pizza,chino, otro establecimiento igual..)(Indirecta= bar que comes de tapas.. lo que ofrece tiene la mismautilidad..) .. En el municipio existen 5 restaurantes que venden….
Competencia directa: Nº de competidores dedicados a la misma actividad( I.A.E., INFO, BUSCADOR CAMARA DE COMERCIO, AYUNTAMIENTO…)también se tienen en cuenta las asociaciones profesionales (fotografos…)para los que se instalen en el vivero.


|DEBILIDADES|AMENAZAS |
|Formación, Idea mala, Capital Propio, Experiencia… |Coyuntura económica, Barreras de entrada.. |
| ||
|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
|Capital propio, Activo fijo (bajo comercial) |Ausencia de competencia, si ese producto tiene demanda, nº de clientes |
||potenciales elevados… |


Si tanto las debilidades como las amenazas son muy importantes, (no *nº) sino por su propio peso tenemos que tratar de minimizar las amenazas, tratando de cambiar la idea sino podemos mover ni Deb., ni Amen. La idea no es buena.
Ej. No tener capital propio supone un 70% de debilidad.
Siaporta local (* el valor que tenga), ese activo fijo, lo puede hipotecar.

Competencia indirecta: Nº, identificar al que más vende, esto es importante por hora (nº de cliente y media consumo * cliente, con esto hacemos una previsión de ventas. Tomando como referencia al que más vende y de hay venderíamos menos de la mitad.


Respecto a los clientes potenciales hacer un segmento de mercado.....