Resumen articulo que hace eficaz a un ejecutivo
Páginas: 9 (2079 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
Bibliografía:
Peter F. Drucker, artículo: Que hace eficaz a un ejecutivo, revista: Hardvard Busines Review, Publicado originalmente en 1994.
Resumen que hace eficaz a un ejecutivo
INTRODUCCIÓN
Peter Drucker en su artículo “que hace eficaz a un ejecutivo” nos dice Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números.Pero todo ejecutivo eficaz sigue ocho reglas sencillas.
En el siguiente resumen se retoman las principales ideas sobre las ocho reglas que Drucker nos menciona, con las cuales nos da un amplio panorama del desempeño de un ejecutivo eficaz y podemos vislumbrar el por qué el éxito de estas personas en sus labores.
Pudiendo obtener de estas ocho reglas un sistema el cual nos permita mejorarnuestro desempeño en nuestras empresas por chicas o grandes que sean.
Que hace eficaz a un ejecutivo
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se otorga a este terminó.
Algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro con los que he trabajado no eran lideres estereotípicos. Eran muy diversos en términos de personalidad actitudes,valores, fortalezas y debilidades.
Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos.
Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:
Preguntaban ¿Qué hay que hacer?
Preguntaban ¿Qué es lo correcto para la empresa?
Desarrollaban planes de acción
Asumían responsabilidades por sus decisiones.
Asumían laresponsabilidad de comunicar.
Se enfocaban en oportunidades en vez de problemas.
Conducían reuniones productivas.
Pensaban y decían “nosotros” en lugar de “yo”
Las dos primeras prácticas les permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las últimas dos se aseguraban que toda organización se sintiera responsable.Obtenga el conocimiento que necesita
La primera práctica es preguntar que hay que hacer note que la pregunta no es ¿Qué quiero hacer? Preguntar que hay que hacer y toarse el asunto serio es fundamental para el éxito gerencial. Si no se ha esta pregunta, hasta el más capaz de los ejecutivos se vuelve inútil.
En el artículo el autor nos pone dos ejemplos donde el presidente Truman en el añode 1945 el comprendió que las relaciones internacionales tenían prioridad ya que se habían postergado por la segunda guerra mundial y se enfocó en este tema llegando a ser el presidente más competente en asuntos internacionales. Otro ejemplo sobre esta premisa es el del ejecutivo de General Electric Jack Welch donde hizo a un lado a todas las empresas de esta gran organización independientementede su rentabilidad si no cavia la posibilidad de que estas fueran las primeras o las segundas en su sector.
La respuesta de la pregunta ¿Qué se debe hacer? Al parecer incluye a todas esas tareas que son más urgentes pero los ejecutivos eficaces no se fragmentan, si es posible se concentran en una sola tarea. Las otras tareas, independientemente de su importancia y atractivo, son postergadas.Posteriormente el ejecutivo no va sobre la siguiente tarea si no que vuelve a redefinir prioridades. La pregunta que sigue es ¿Qué debe hacerse ahora?
La segunda práctica de los ejecutivos eficaces que es tan importante como la primera es preguntarse ¿es esto correcto para la empresa? Los ejecutivos saben que una acción que no es correcta para la empresa tampoco lo será para ninguna de las partesinteresadas.
El autor en este artículo nos pone un ejemplo que tiene que ver con empresas familiares como DuPont donde todos los fundadores eran los altos ejecutivos y los descendientes por ser miembros de la familia tenían derecho a empleo dentro de la empresa posteriormente los miembros de la familia eran juzgados por un comité ajeno a la familia para tomar la decisión si este miembro debía...
Peter F. Drucker, artículo: Que hace eficaz a un ejecutivo, revista: Hardvard Busines Review, Publicado originalmente en 1994.
Resumen que hace eficaz a un ejecutivo
INTRODUCCIÓN
Peter Drucker en su artículo “que hace eficaz a un ejecutivo” nos dice Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números.Pero todo ejecutivo eficaz sigue ocho reglas sencillas.
En el siguiente resumen se retoman las principales ideas sobre las ocho reglas que Drucker nos menciona, con las cuales nos da un amplio panorama del desempeño de un ejecutivo eficaz y podemos vislumbrar el por qué el éxito de estas personas en sus labores.
Pudiendo obtener de estas ocho reglas un sistema el cual nos permita mejorarnuestro desempeño en nuestras empresas por chicas o grandes que sean.
Que hace eficaz a un ejecutivo
Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se otorga a este terminó.
Algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro con los que he trabajado no eran lideres estereotípicos. Eran muy diversos en términos de personalidad actitudes,valores, fortalezas y debilidades.
Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos.
Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:
Preguntaban ¿Qué hay que hacer?
Preguntaban ¿Qué es lo correcto para la empresa?
Desarrollaban planes de acción
Asumían responsabilidades por sus decisiones.
Asumían laresponsabilidad de comunicar.
Se enfocaban en oportunidades en vez de problemas.
Conducían reuniones productivas.
Pensaban y decían “nosotros” en lugar de “yo”
Las dos primeras prácticas les permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las últimas dos se aseguraban que toda organización se sintiera responsable.Obtenga el conocimiento que necesita
La primera práctica es preguntar que hay que hacer note que la pregunta no es ¿Qué quiero hacer? Preguntar que hay que hacer y toarse el asunto serio es fundamental para el éxito gerencial. Si no se ha esta pregunta, hasta el más capaz de los ejecutivos se vuelve inútil.
En el artículo el autor nos pone dos ejemplos donde el presidente Truman en el añode 1945 el comprendió que las relaciones internacionales tenían prioridad ya que se habían postergado por la segunda guerra mundial y se enfocó en este tema llegando a ser el presidente más competente en asuntos internacionales. Otro ejemplo sobre esta premisa es el del ejecutivo de General Electric Jack Welch donde hizo a un lado a todas las empresas de esta gran organización independientementede su rentabilidad si no cavia la posibilidad de que estas fueran las primeras o las segundas en su sector.
La respuesta de la pregunta ¿Qué se debe hacer? Al parecer incluye a todas esas tareas que son más urgentes pero los ejecutivos eficaces no se fragmentan, si es posible se concentran en una sola tarea. Las otras tareas, independientemente de su importancia y atractivo, son postergadas.Posteriormente el ejecutivo no va sobre la siguiente tarea si no que vuelve a redefinir prioridades. La pregunta que sigue es ¿Qué debe hacerse ahora?
La segunda práctica de los ejecutivos eficaces que es tan importante como la primera es preguntarse ¿es esto correcto para la empresa? Los ejecutivos saben que una acción que no es correcta para la empresa tampoco lo será para ninguna de las partesinteresadas.
El autor en este artículo nos pone un ejemplo que tiene que ver con empresas familiares como DuPont donde todos los fundadores eran los altos ejecutivos y los descendientes por ser miembros de la familia tenían derecho a empleo dentro de la empresa posteriormente los miembros de la familia eran juzgados por un comité ajeno a la familia para tomar la decisión si este miembro debía...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.