Resumen - Así que quieres ser arquitecto.

FACULTAD DE ARQUITECTURA

Resumen del libro –Así que quieres ser arquitecto de Roger K. Lewis -


10 – septiembre - 2014


Introducción
Este trabajo trata de leer el libro – Así que quieres ser arquitecto de Roger K. Lewis – y hacer un resumen de ciertas páginas de los capítulos I, II, III y epílogo.


CAPITULO I pág. 48-57
La fama y la posición social, una especie de estrellato odistinción, parecen ser aspiraciones en la arquitectura. Existe una presión ineludible que motiva a los arquitectos pero que también puede producir en ellos sentimientos de celos o envidia. Los celos profesionales pueden sentirse con mayor intensidad en la arquitectura.
Los celos profesionales son un desafortunado componente del alma del arquitecto, sobre el que rara vez se actúa de maneraexterna, pero capaz de precipitar daños internos al ego.
Cualquier arquitecto es susceptible, entre más altas sean a las aspiraciones personales, mayor será la susceptibilidad.
Falta de poder e influencia
Algunas personas pueden aspirar a ganar reconocimiento público, distinción, poder e influencia, deseando ser respetados y admirados por un grupo ajeno al de sus propios colegas y clientes.
Si unapersona muestra esta inclinación, entonces tal vez la arquitectura no sea para ella. En la sociedad de Estados Unidos, los arquitectos gozan cierta posición como diseñadora y especialistas técnicos. A los arquitectos suele considerárseles personas de intereses y competencias estrechos, que se limitan sobre todo a cuestiones estéticas y de construcción. El perfil público relativamente bajo de losarquitectos, su participación mínima para tratar con la sociedad en su conjunto, es un problema persistente. La arquitectura no es una profesión de poder.
Ansiedad, desengaño y depresión
La falta o pérdida del trabajo, los reveses financieros, el reconocimiento inadecuado o de las críticas adversas pueden ser la causa.
La ansiedad y la depresión por cuestiones monetarias no son privativas dela arquitectura. Los arquitectos producen trabajo que de manera continua es objeto de escrutinio, prueba y crítica, que a menudo hay que rehacer y que con frecuencia es rechazado.
El rechazo no significa que no se haya aplicado talento y esfuerzo para crear un diseño arquitectónico.
La renuncia parecería la mejor alternativa a fin de evitar la depresión si los éxitos compensatorios demuestran serinalcanzables.
Obstáculos personales
La arquitectura demanda una gran inversión de tiempo, esfuerzo y energía emocional y física para alcanzar cualquier cosa que valga la pena. Para poder aprovechar las oportunidades que se presentan o perseguir metas no convencionales, se requiere tanto recursos personales como liberarse en cierta medida de los obstáculos o trabas personales.
Los obstáculosfinancieros y personales pueden mantener a los arquitectos trabajando en los talleres de dibujo.
Falta de talento
Algunas personas fracasan por carecer de talento.
Si falta alguno de los atributos intelectuales, emocionales y personales, la arquitectura puede ser una empresa cuesta arriba, incluso para las personas muy inteligentes.
Ser inteligente no es ninguna garantía de aptitud para laarquitectura. El talento puede procrearse o fomentarse, este talento puede desarrollarse a pesar de la educación formal. Se necesitan conocimientos e inteligencia, pero no son suficientes.
Falta de pasión y dedicación
Indispensables para alcanzar el éxito en la arquitectura son los niveles extraordinarios de pasión y dedicación y esfuerzo. Puesto que la arquitectura es tan demandante de tiempo yenergía.
Se requieren innumerables horas de esfuerzo mental y manual para hacer dibujos y crear modelos físicos y basados en computadora, los estudios de arquitectura sirven de preparación para lo que se avecina en el futuro.
Todos los arquitectos consumados a lo largo de la historia han sido motivados ante todo por el amor al diseño.
Riesgos legales y financieros
El principal riesgo...