resumen biopure

Resumen
En este caso se observan muy bien un estudio de mercado para el mercado veterinario y mercado humano en lo que son las transfusiones de sangre, el primero posee una estrategia dedesarrollo de nuevos productos e innovación, lo cual traerá buena rentabilidad a la empresa ya que se establecerán precios de acorde al estudio que la empresa realizo, el segundo producto es planea llevar acabo una estrategia de diferenciación del producto: los dos productos tienen sus ventajas Oxyglobin producto dirigido a los animales ya posee la aprobación de la FDA del gobierno, mientras el Hemopurese encuentra en una fase 3 en la cual se tiene que esperar 2 años para sacar el producto al mercado, también el hemopure ya cuenta con competencia como ser el Polyheme y el Hemeassist. Y ladiferencia que pose hemopure en relación a estos producto es que puede estar a temperatura ambiente y se utilizaba el ganado para obtener la hemoglobina del producto, la oferta del Oxyglobin es limitada ya queno existen bancos de sangre para los animales y la demanda oscila entre 17-150 unidades, la demanda de Hemopure es elevada, la oferta es amplia ya que a raíz del SIDA las personas posee el temor dedonar sangre, el análisis de la competencia que posee Biopure vrs. Baxter International posee un mercado más amplio ya que esta empresa es de más prestigio y de mayor reconocimiento por ser loscreadores de nuevos productos como ser la creación del primer dispositivo estéril para la extracción de sangre y otros productos más por ende la empresa Biopure debe de implementar estrategias ofensivas paralograr atraer a nuevos clientes cuando este producto este en el mercado; puede tener un precio más bajo que la competencia implementar una estrategia promocionales etc..
Ahora la pregunta que setiene Carl Rausch es si debe esperar la aprobación de la FDA para el producto Hemopure o debe de lanzar ya el producto Oxyglobin?
Conclusión del grupo

Evaluaciones de lanzar o no al mercado el...