Resumen C1 FEP

Resumen FEP: Control 1
La técnica de preparación y evaluación de un proyecto, debe ser tomada como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir. Pudiendo rechazar un proyecto rentable o aceptar uno que no lo sea.
1.1 Preparación y Evaluación de proyectos
Proyecto:
Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema que pretende resolver una necesidad humana.
Surge enrespuesta a una idea que busca solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
Al evaluar un proyecto, hay que hacerlo en términos de conveniencia, para asegurar de que se resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente.

La optimización de la solución se inicia antes de preparar y evaluar un proyecto. Se deben buscar todas las opciones que conduzcan al objetivo,así, cada opción será un proyecto.
Pre-Inversión:
La pre inversión se logra en 2 etapas: la preparación y la evaluación.
Preparación: determinar la magnitud de las inversiones, los costos y los beneficios.
Evaluación: medir la rentabilidad de la inversión.
Causas del éxito o fracaso de un proyecto:
Rechazo de la comunidad del bien o servicio ofrecido. Diagnósticos y análisis defectuosos.
Cambiostecnológicos.
Cambios en el contexto político.
Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
Inestabilidad de la naturaleza.
Cambios socioculturales (gustos y preferencias). Genera demandas por nuevos productos y abandono de otros.
El objetivo de preparar y evaluar un proyecto es minimizar la incertidumbre sobre la conveniencia de realizar la inversión.
La decisión que se tome que recaudemás información siempre será mejor que una con poca información.
Por lo tanto, no se puede decir que un proyecto es malo por no haber tenido éxito práctico. Tampoco que uno es bueno cuando ha estado sostenido por expedientes casuísticos, aún teniendo éxito.
Un proyecto puede pasar de ser conveniente a ser inconveniente, si cambia algún factor. Por lo que deben estudiar su conveniencia bajo elnuevo escenario al que se enfrentan. Una buena preparación y evaluación de un proyecto, considera los posibles escenarios a los que se podría enfrentar si cambian ciertas condiciones del entorno, generando nuevas ideas de proyectos.
Estas técnicas son de gran importancia, ya que afectan los flujos futuros de una empresa.
1.2 Toma de decisiones de un proyecto
La toma de decisiones exige larecopilación de muchos antecedentes que permitan que se realice inteligentemente. Se deben considerar una gamma de factores que influyen en la concreción y puesta en marcha.
Toda decisión está asociada a un cierto grado de riesgo. Algunas son poco riesgosas, las que se asocian a una rentabilidad baja, y otras con un alto grado de incertidumbre o riesgo, asociadas a una rentabilidad alta.
Las decisiones sedeben basar en antecedentes básicos concretos, y así llegar a determinar cuáles son las mejores decisiones posibles.
Requiere contar con antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones, con el fin de minimizar los riesgos asociados a la hora de decidir sobre la ejecución de un proyecto.
Evaluación de Proyectos:
Conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales sedefinen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos en el desarrollo de una idea o un objetivo.
Instrumento que provee la información necesaria para el tomador de decisiones de inversión.
1.3 Tipología de los proyecto
Hay una gran variedad de tipos de proyecto, los que se pueden dividir según la finalidad del estudio o según la finalidad de la inversión.
Finalidad del estudioSe refiere a lo que se quiere medir con la evaluación. Se desprenden 3 tipos de proyectos, cada uno con sus respectivas formas de obtener flujos de caja.
Estudios para medir la rentabilidad del proyecto del total de la inversión.
Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos.
Estudios para medir la capacidad de pago del propio proyecto para enfrentar compromisos de...