Resumen cadena critica

Cadena critica

Capitulo 1

Después de una reunión Daniel Pullman pregunta a Isaac Levy respecto si ha leído el informe emitido por Mcallen.

Levy como vicepresidente ejecutivo de ingeniería había insistido en contratar una consultoría para un análisis profundo de todo el proceso de desarrollo de nuevos productos en la empresa Genomodem.

Levy comenta que ha encontrado muchas cosas queellos habían pasado por alto, y la inversión hecha en la consultoría ha valido la pena.

A pesar del informe implantar todas las recomendaciones tomara demasiado tiempo y los periodos de desarrollo solo estiman disminuirán en un 5%.

Pullman le propone a Levy que utilicen un tanque pensante para resolver el problema, 3 jóvenes ejecutivos, los mas exitosos de sus áreas: Mark Kowalski, trabajaen el área de ingeniería,y ha sido promovido a jefe del proyecto del modelo A226., con mente abierta lo que le permitirá gestionar correctamente las criticas constructivas.

Ruth Emerson del área de marketing, gerente de marca, participo en el lanzamiento del modelo estrella del momento el A106.

Fred Romero del área contable, uno de los mas respetados auditores de proyectos de la empresa.Los 3 se preguntan porque están ahí, y Levy les dice que tan formando,parte del tanque pensante.

Levy les explica el ciclo de vida de los productos que inicialmente empiezan a crecer con la demanda del mercado, se estabiliza durante un periodo y luego vuelve a decaer hasta que desaparece.

Continua explicándoles, que la competencia actual les obliga a lanzar nuevos modelos cada 6 meses y quesu proceso de desarrollo tomo 2 años, y si pierden un solo lanzamiento la competencia lo hará, haciendo que las acciones de la empresa caigan hasta que quiebre por completo.

Levy les dice que ese es el gran problema de la empresa y que los 3 tienen la misión de encontrar una forma que les permita reducir drásticamente el tiempo de desarrollo.

Levy les ofrece 10000 acciones acciones para cadauno si logran tener una respuesta dentro del próximo lanzamiento que es dentro de 16 meses con el modelo A226.

Capitulo 2

Rick ha recibido un memorándum para impartir un curso en el programa master en gestión de negocios para directivos.

Rick analiza la implicación de enseñar en un curso de ese tipo que le ayudara en la recomendación del próximo año para ocupar la posición de profesortitular, una posición permanente.

Actualmente Rick trabaja como profesor a prueba durante 5 años para demostrar que es un buen profesor.

El proximo paso para Rick es llegara a ser un profesor con dedicación total y luego un sillón en el consejo teniendo mas tiempo para investigación, reconocido y con un excelente salario.

Rick piensa que no tiene la suficiente experiencia para dirigir ungrupo de directivos, ya que tratar con un grupo así siempre lo enfrentara a debatir sobre la practica diaria, pero piensa que podría ser beneficioso en el sentido que podría hacer contactos y saltar a las empresas privadas.

Rick se reúne con jim, decano de la escuela de negocios. jim le explica porque eligió a Rick para que enseñe en la escuela de negocios, y es por su estilo de enseñarutilizando discusiones libres.

Rick quiere enseñar en el programa una cátedra que realmente ayude con las necesidades actuales de los ejecutivos y Jim le sugiere que sea Gestión de proyectos ya que ha sido una cátedra en la cual no se han hecho avances ni actualizaciones.

Capitulo 3

B. J. Von Braun una rectora de una escuela,de negocio esta teniendo una cena con el resto de rectores de algunasescuela de la ciudad.

Están analizando el por que a decaído tanto la demanda de estudiantes para estudiar gestión de empresas en sus universidades.

Opinan que la una de las causas puede ser el incremento de capacidad para formar empresarios, haciendo que menos personas se interesen por este masterado porque los salarios no van a acorde a lo invertido en sus estudios.

Mencionan que las...