resumen cadena de suministro administracion de la produccion

Resumen administración cadena de suministro
Introducción
La relación fundamental radica en la cercanía del proveedor con el cliente (organización), esta relación debe ser constante, además, esta relación proveedor/cliente debe tender a ser cada vez mas integrada y a largo plazo ya que los costos de proveedores generan los mayores costos por conceptos de costos.
Administración de cadena desuministro
Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados que finalmente se entrega al cliente, el objetivo principal es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar valor para el cliente final. Frente a la participación en mercados de mayor envergadura la cadena de suministro se convierteen estrategia.
La administración de la cadena de suministro consta con los siguientes eslabones:
- proveedores de transporte
- transferencia de crédito y efectivo
- proveedores
- distribuidores
- cuentas por cobrar y pagar
- almacenamiento e inventario
- cumplimiento de pedidos
- compartir información con el cliente

Aspectos globales de la cadena de suministro
A menor confiabilidad enlos proveedores implica un mayor nivel de inventarios (algo negativo por los costos).
Por lo tanto se debe:
- reaccionar ante cambios repentinos en disponibilidad de las diferentes partes de la cadena
- utilizar lo último en tecnología de cómputo y transmisión
- tener especialistas locales.
Economía de la cadena de suministro
Es la actividad mas costosa en la mayoría de las empresas, por lotanto, resulta crucial para la compañía, es de suma importancia lanzar una estrategia que ejecute de manera integral esta cadena para así reducir costos y aumentar márgenes de contribución.
Decisiones acerca de hacer o comprar (producir internamente o comprarlo externamente)
El personal de la cadena de suministros es quien evalúa y decide los posibles proveedores y propicia datos actuales.La cadena de suministro debe revisarse periódicamente.
Subcontratación
La subcontratación consiste en transferir actividades y recursos internos de una empresa a proveedores externos. Es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de la especialización.
Ética en la cadena de suministro
La cadena de suministro es una función de la empresa en donde se genera un gran abanico paraactuar de manera poco ética, para combatir esto se debe tener en cuenta:
- Poner especial cuidado en amistad entre proveedor/ cliente (sobornos).
- funcionar de acuerdo a la cultura y leyes locales cuando se trate de proveedores internacionales.
Estrategias de la cadena de suministro
1.- Muchos proveedores: El proveedor responde a las demandas y solicitud de cotizaciones, por lo tanto, se leotorga al que realice la mejor cotización. Existe fuerte competencia entre los postulantes a proveedor. Es una decisión de corto plazo porque se busca minimizar lo más posible los costos.
2.- poco proveedores: se forma relación de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados lo que implica que el proveedor puede entender lo que requiere la empresa estratégicamente y lo que quiere el clientefinal. El proveedor puede utilizar más fácilmente las economías de escala. La desventaja está en que el tratar de cambiar el proveedor conlleva un costo muy alto (dependencia mutua entre proveedor/cliente).
3.- Integración vertical: integración vertical es desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o en realidad comprar un proveedor o distribuidor. Existedos tipos de integración la vertical hacia atrás y la vertical hacia adelante.
Hacia atrás: compañía compra proveedor.
Hacia adelante: fábrica de componentes hace el producto final.
4.- redes keiretsu : es un punto intermedio entre la integración vertical y comprar a pocos proveedores. Los fabricantes dan apoyo financiero a los proveedores por medio de propiedad o prestamos lo que implica que...