RESUMEN CADENA DE VALOR

Lectura: La cadena de valor y la ventaja competitiva
La CDV radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo a los productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y puede crear una base para la diferenciación.
La CDV disgrega a la empresa en sus actividadesestratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
La CDV de una empresa está incluida en un campo más grande actividades que la llamamos sistema de valor. Los productos pasan através de los canales de las cadenas de valor (valor del canal) en su camino hacia el comprador, por lo que el producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador.
El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende no solo de comprender la CDV de una empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistema de valor general.
Una diferencia importante es que laCDV de una empresa puede diferir en el panorama competitivo del de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva. El servir solo a un segmento particular en el sector industrial puede permitir que ajuste su cadena de valores a ese segmento y logre una ventaja competitiva.
Una empresa puede explotar los beneficios de un panorama más amplio internamente o puede formarcoaliciones con otras empresas para lograrlo. Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras empresas que carecen de consolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y acuerdos de provisión. Estas implican coordinar o compartir las VDV con socios de coalición que amplía el panorama efectivo de la cadena de la empresa.
Cada CDV de una empresa está compuesta de 09 categorías deactividades genéricas que están eslabonadas en formas características.
La cadena de valor (CDV)
Las diferencias entre las CDV de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. La CDV de una empresa en un sector industrial puede variar algo para artículos diferentes en su línea de productos, o compradores diferentes, áreas geográficas, o canales de distribución. Las CDV para estossubconjuntos de una empresa están sin embargo, estrechamente relacionada, y pueden ser solo comprendidas en el contexto de la cadena de unidad de negocios.
El valor es la cantidad que los compradores están dispuesto a pagar por lo que una empresa les proporciona y se mide por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y de las unidades que puede vender. Una empresaes lucrativa en el caso que el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto.
La CDV despliega el valor total y consiste de las actividades de valor y del margen. Las primeras, son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. Son los tabiques por medio de los cuales una empresa crea un producto valioso para sus competidores. Por otro lado,el margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Cada actividad de valor emplea insumos comprados, recursos humanos y algún tipo d tecnología para desempeñar su función. Cada actividad de valor también crea y usa la información.

Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos:
a) Las actividades primarias: Implicadas enla creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, asi como asistencia post-venta.

b) Las actividades de apoyo: Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Cómo se desempeña cada actividad de valor también determinará su contribución a las necesidades...