Resumen cambio de juego
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2010
Cómo acelerar y mantener el crecimiento de los ingresos y de las ganancias... ya sea que usted dirija una empresa o que ocupe por primera vez un cargoadministrativo
En los últimos siete años, Procter & Gamble triplicó las ganancias, mejoró considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja ylos márgenes de explotación, y aumentó en un promedio del 12% el beneficio por acción. ¿Cómo? A. G. Lafley y su equipo de líderes incorporaron la innovacióna todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y mercados nuevos.
Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la manera enque P&G y otras empresas estrellas como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron el juego. Sus inspiradoraslecciones enseñan cómo:
• Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo directivo
• Innovar paraconducir el negocio hacia su madurez
• Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes
• Explorar por fuera del negocio propio paraaprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo
• Integrar la innovación en la corriente principal de la toma de decisiones de su empresa
•Administrar los riesgos
• Convertirse en líder en innovación
La finalidad de este libro es ayudarle a cambiar el juego y redefinir su liderazgo.
Cómoacelerar y mantener el crecimiento de los ingresos y de las ganancias... ya sea que usted dirija una empresa o que ocupe por primera vez un cargo administrativo.
En los últimos siete años, Procter & Gamble triplicó las ganancias, mejoró considerablemente el crecimiento de los ingresos, el flujo de caja ylos márgenes de explotación, y aumentó en un promedio del 12% el beneficio por acción. ¿Cómo? A. G. Lafley y su equipo de líderes incorporaron la innovacióna todo lo que hace P&G y en el proceso crearon clientes y mercados nuevos.
Mediante ilustrativos relatos, A. G. Lafley y Ram Charan retratan la manera enque P&G y otras empresas estrellas como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont se transformaron en compañías que cambiaron el juego. Sus inspiradoraslecciones enseñan cómo:
• Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo directivo
• Innovar paraconducir el negocio hacia su madurez
• Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes
• Explorar por fuera del negocio propio paraaprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo
• Integrar la innovación en la corriente principal de la toma de decisiones de su empresa
•Administrar los riesgos
• Convertirse en líder en innovación
La finalidad de este libro es ayudarle a cambiar el juego y redefinir su liderazgo.
Cómoacelerar y mantener el crecimiento de los ingresos y de las ganancias... ya sea que usted dirija una empresa o que ocupe por primera vez un cargo administrativo.
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