Resumen Cambios del PMBOK® 4 a la versión 5

Resumen Cambios del PMBOK® 4 a la versión 5

La actualización del PMBOK® a la versión 5 es impulsada por la aparición del ISO 21500:2012, de esta manera se incluyen nuevos procesos (5) y un áreade conocimientos adicional (ver Tabla 1).

Tabla 1. Comparación entre las versiones del PMBOK® y el ISO 21500
PMBOK® v4 ISO 21500:2012 PMBOK® v5
5 grupos de procesos 5 grupos de procesos 5 gruposde procesos
9 áreas de conocimientos 10 grupos de temas 10 áreas de conocimientos
42 procesos 39 procesos 47 procesos


Figura 1. Comparación entre ISO 21500:2012 y PMBOK® v5

Dentro de loscambios destacados en la nueva versión se tienen:

 Cuatro (4) procesos al plan de gestión de las áreas de conocimiento.
 Introduce dos nuevos procesos de control (control de comunicaciones,control de gestión de interesados)
 Une dos procesos (Distribución de información y reporte de rendimiento) en un nuevo proceso reubicado (Gestión de comunicaciones.
 Traslada dos procesos a lanueva área de conocimientos de interesados.

De esta manera, se alinea a la ISO 21500 y se asegura la armonía con otros estándares PMI y mantiene la consistencia de la terminología PMI.

• Áreasde conocimiento
1. Comunicación
2. Gestión de interesados: Punto de partida de algunos procesos del área de comunicación, agregando:
 Identificación de interesados
 Plan de gestión deinteresados: define la estrategia para gestionar las necesidades e intereses de las personas en un proyecto.
 Manejo de compromiso de interesados: alinear las necesidades y las expectativas de las personasque participan en un proyecto.
 Controlar el compromiso de los interesados: monitorear la relación que puede existir (interacción) entre los interesados de un proyecto.
• Conceptos:
1. Operaciónestratégica: es una versión extendida del concepto de gestión de operación, ahora se habla de la operación en un entorno estratégico.
2. Valor del negocio: aumenta el valor del negocio frente a la...