RESUMEN CAP 1 2 3 OPE3 CONTROL 1


1ERA LECTURA: PANORAMA GENERAL DE LA CS
5 Fuerzas que impulsan el ritmo del cambio
1. Globalización
a. Riesgos: Mayor riesgo político y económico; ciclos de vida del producto más breves; desaparición de fronteras horizontales tradicionales.
b. Aumento de la oferta y demanda
c. Subcontratación más accesible
2. Tecnología
3. Consolidación Organizacional y cambios de poder
4. Consumidor confacultades para tomar decisiones
5. Política y regulaciones gubernamentales
Concepto de la Cadena de Suministro (Proveedores-Distribuidores-Fabricantes-Mayoristas-Minoristas)
Flujos de la cadena de suministro
1. Flujo de producto
a. Movimiento físico de bienes y materiales
2. Flujo de información
a. Permite flujo físico de productos
b. Toma de decisiones
c. Colaboraciones
3. Flujo de efectivo
a. Adm decapital de trabajo
4. Flujo de la demanda
a. Detectar y comprender las señales de la demanda
b. Sincronizar la demanda con la oferta
Principales problemas de la cadena de suministro
1. Redes de la cadena de suministro
a. Sistemas de redes integrados sin flexibilidad (físicos o virtuales)
2. Complejidad
a. La consolidación ha generado complejidad entre la conexión de los agentes en la cadena desuministro, se deben aplicar pasos más simples.
3. Despliegue de inventarios
a. Duplicación de inventario y efecto látigo (disparidad entre demanda real y demanda de los agentes que participan en la cadena)
4. Información
a. No se aprovecha tecnología de información
5. Costo y valor
a. El costo y el valor final es lo que más importa. Si se genera un valor alto a un costo menor es lo óptimo.
6.Relaciones Organizacionales
a. Comunicación interna debe ser integrada al igual que la externa en la cadena de suministro.
7. Medición del desempeño
8. Tecnología
9. Administración de la transportación
10. Seguridad en la cadena de suministro


CAP 2 : FUNCION DE LA LOGISTICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Las organizaciones exitosas deben manejar el cumplimiento de pedidos de manera efectiva y eficiente afin de construir y conservar sus ventajas competitivas y su rentabilidad. El back office o funciones internas son vitales para la satisfacción del cliente. “La buena logística es el poder de los negocios”.
1. Qué es la logística?
Sus definiciones son varias, pero la más acertada es la del CSCMP: Parte de los procesos de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo yalmacenamiento eficiente y efectivo de bienes y servicios y la información relacionada, desde el punto de origen hasta el de consumo, con la finalidad de satisfacer los requerimientos del cliente.
Antes sólo se enfocaba en la logística de entrada, pero poco a poco se fue incluyendo la logística de salida.
En el siglo XXI, la logística debe considerarse como parte de la administración organizacional,clasificada en 4 subdivisiones:
Logistica empresarial
Logisica Militar
Logistica de eventos
Logistica de servicios
2. Funciones de valor agregado de la logística
Utilidad de forma: se refiere al valor agregado producto del ensamblaje de las partes del producto.
Utilidad de lugar: cuando se desplazan los productos desde los puntos de producción hasta donde está la demanda.
Utilidad de tiempo: valoreconómico agregado producto de tener el producto en el momento en el que se necesita por parte del cliente.
Utilidad de cantidad: valor agregado producto de entregar las cantidades necesarias y exactas, para evitar sobrecostos por inventario.
Utilidad de posesión: valor agregado creado a partir de actividades de mercadotecnia básica relacionada con la promoción y venta de productos y servicios.
3.Actividades logísticas
Transporte
Depósito
Embalaje
Manejo de materiales
Control de inventarios
Asegurar niveles adecuados
Certificar su exactitud
Cumplimiento de pedidos
Pronóstico de inventarios
Planificación y programación de producción
Aprovisionamiento
Servicio al cliente
Ubicación de las instalaciones
Manejo de devolución de bienes
Soporte de partes y servicio
Desecho de materiales...