resumen cap 1 2 pmbok

RESUMEN DE GUIA PMBOK
“EL MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS”
CAPITULOS 1 Y 2.

PROGRAMA ACADÉMICO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

FECHA DE ELABORACIÒN: 13 DE MARZO DEL 2013.

CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
1 Fundamento y finalidad de la norma
La Guía del PMBOK es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos.
Proporciona pautas para la dirección deproyectos tomados de forma individual. Define la dirección de
proyectos y otros conceptos relacionados, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos
conexos.
1.1

Propósito de la Guía del PMBOK

La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conoc imientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener unimpacto considerable en el éxito de un
proyecto. La Guía del PMBOK identifica ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos
generalmente reconocido como buenas prácticas.
La Guía del PMBOK también proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la
dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Unvocabulario
estándar es un elemento esencial en toda disciplina profesional.
El Project Management Institute (PMI) considera la norma como una referencia fundamental en el ámbito de
la dirección de proyectos para sus certificaciones y programas de desarrollo profesional.

Se trata de una guía, más que de una metodología.

Además de las normas que establecen pautas para los procesos, herramientas ytécnicas de la dirección de
proyectos, el Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute sirve de guía a los
profesionales de la dirección de proyectos y describe las expectativas que tienen de sí mismos y de los
demás. El Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute precisa las obligaciones
básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidady honestidad. Requiere que quienes se desempeñan en
este ámbito demuestren compromiso con la conducta ética y profesional.
1.2 ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se
logran los objetivos delproyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no
necesariamente significa de corta duración. En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o
resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear u n resultadoduradero.
Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho
más que los propios proyectos.
Un proyecto puede involucrar a una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la
organización.
Un proyecto puede generar:
• un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo,
• la capacidad derealizar un servicio
• un resultado tal como un producto o un documento
Entre los ejemplos de proyectos, se incluye:
• desarrollar un nuevo producto o servicio,

•
•
•
•

implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización,
desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado,
construir un edificio o una infraestructura, o
implementar unnuevo proceso o procedimiento de negocio.

1.3 Que es dirección de proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e
integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que
conforman los...