Resumen Cap 1 Administración Estratégica Charles Hill
Páginas: 16 (3765 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
Administración Estratégica Charles Hill
Capitulo 1
Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Caso Dell Computer,
Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superior al desus rivales, se dice que tiene una ventaja competitiva.
Liderazgo estratégico, se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva.
Formulación de estrategias, es la acción de seleccionar estrategias.
Implantación de estrategias, implica poner en práctica las estrategias seleccionadas, procesoque incluye el diseño, entrega y respaldo de los productos; mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones, y diseñar la estructura organizacional, sistemas de control y cultura de la compañía.
Desempeño Superior
Maximizar el valor para el accionista es el objetivo principal de las compañías que generan utilidades por dos razones:
1. Es que los accionistas proporcionan a lasempresas el capital de riesgo que permite a los administradores adquirir los recursos necesarios para producir y vender bienes y servicios.
* Capital de riesgo, es aquel que una compañía no puede recupera si fracasa o quiebra.
2. Los accionistas son los propietarios legales de una corporación y, por lo tanto, sus acciones representan un derecho sobre las ganancias generadas por una compañía.* Valor para el accionista, se refiere al rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía. Proviene de dos fuentes (a) la plusvalía del capital que se refleja en el valor de las acciones de la compañía, (b) el pago de dividendos.
Una forma para medir la rentabilidad de una compañía es mediante el rendimiento que se obtiene del capital invertido en laempresa. El rendimiento del capital invertido (ROIC, siglas en inglés) es utilidad/capital invertido.
El crecimiento de la utilidad, se puede medir por medio del incremento de la utilidad neta al cabo del tiempo.
Liderazgo estratégico, es crecimiento de las utilidades; es decir, una rentabilidad alta y un aumento sostenido de las utilidades. Uno de los retos fundamentales que enfrentan losadministradores es generar de manera simultánea rentabilidad alta y aumento de las utilidades de la compañía.
Ventaja competitiva y modelo de negocios de la compañía
Una compañía tiene ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresa que compiten por los mismos clientes.
Cuanto más alta sea su rentabilidad en relación con la de los rivales,mayor será la ventaja competitiva.
La clave para entender la ventaja competitiva, es crear actividades que en conjunto se adecuen a fin de que la compañía sea única o diferente de sus rivales y sea capaz de superarlos constantemente.
Ventaja competitiva sostenida, es cuando las estrategias le permiten a la compañía mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.
Modelode negocio, es el concepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse en forma congruente para que dé a la organización la oportunidad de tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias. La compañía:
* Selecciona a sus clientes
* Define y diferencia sus ofertas deproductos
* Crea un valor para sus clientes
* Produce bienes o servicios
* Reduce los costos
* Hace llegar dichos bienes y servicios al mercado
* Organiza actividades internas
* Coordina sus recursos
* Logra y sostiene un elevado nivel de rentabilidad
* Hace crecer el negocio de manera permanente
Diferencias de desempeño entre industrias
Es importante reconocer...
Capitulo 1
Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Caso Dell Computer,
Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superior al desus rivales, se dice que tiene una ventaja competitiva.
Liderazgo estratégico, se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva.
Formulación de estrategias, es la acción de seleccionar estrategias.
Implantación de estrategias, implica poner en práctica las estrategias seleccionadas, procesoque incluye el diseño, entrega y respaldo de los productos; mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones, y diseñar la estructura organizacional, sistemas de control y cultura de la compañía.
Desempeño Superior
Maximizar el valor para el accionista es el objetivo principal de las compañías que generan utilidades por dos razones:
1. Es que los accionistas proporcionan a lasempresas el capital de riesgo que permite a los administradores adquirir los recursos necesarios para producir y vender bienes y servicios.
* Capital de riesgo, es aquel que una compañía no puede recupera si fracasa o quiebra.
2. Los accionistas son los propietarios legales de una corporación y, por lo tanto, sus acciones representan un derecho sobre las ganancias generadas por una compañía.* Valor para el accionista, se refiere al rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía. Proviene de dos fuentes (a) la plusvalía del capital que se refleja en el valor de las acciones de la compañía, (b) el pago de dividendos.
Una forma para medir la rentabilidad de una compañía es mediante el rendimiento que se obtiene del capital invertido en laempresa. El rendimiento del capital invertido (ROIC, siglas en inglés) es utilidad/capital invertido.
El crecimiento de la utilidad, se puede medir por medio del incremento de la utilidad neta al cabo del tiempo.
Liderazgo estratégico, es crecimiento de las utilidades; es decir, una rentabilidad alta y un aumento sostenido de las utilidades. Uno de los retos fundamentales que enfrentan losadministradores es generar de manera simultánea rentabilidad alta y aumento de las utilidades de la compañía.
Ventaja competitiva y modelo de negocios de la compañía
Una compañía tiene ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresa que compiten por los mismos clientes.
Cuanto más alta sea su rentabilidad en relación con la de los rivales,mayor será la ventaja competitiva.
La clave para entender la ventaja competitiva, es crear actividades que en conjunto se adecuen a fin de que la compañía sea única o diferente de sus rivales y sea capaz de superarlos constantemente.
Ventaja competitiva sostenida, es cuando las estrategias le permiten a la compañía mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.
Modelode negocio, es el concepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse en forma congruente para que dé a la organización la oportunidad de tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias. La compañía:
* Selecciona a sus clientes
* Define y diferencia sus ofertas deproductos
* Crea un valor para sus clientes
* Produce bienes o servicios
* Reduce los costos
* Hace llegar dichos bienes y servicios al mercado
* Organiza actividades internas
* Coordina sus recursos
* Logra y sostiene un elevado nivel de rentabilidad
* Hace crecer el negocio de manera permanente
Diferencias de desempeño entre industrias
Es importante reconocer...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.