resumen cap. 1 auditoria administrativa

INTRODUCCIÓN
La época actual se distingue por la velocidad en los cambios tecnológicos, organizacionales, de calidad, excelencia, informáticos y económicos, así como del capital humano. Por eso las organizaciones deben prepararse y estar atentas a lo que acontece o pueda acontecer.
La administración requiere ser eficaz, eficiente y congruente en el desarrollo de sus actividades para afrontarlas circunstancias que puedan presentarse, ya que es muy factible que en ocasiones tenga que tomar decisiones a situaciones imprevistas que ocupen solución en el momento como decisiones dolorosas de compactación de la empresa o reducción de personal o acciones vitales para la supervivencia, como la reducción de gastos o el manejo austero de los recursos, esto impactara en la forma de desarrollo delas actividades, pero se debe llevar a cabo con disciplina, orden y consistencia para que se logren los objetivos organizacionales.
Debe haber disposición de la alta gerencia para afrontar los retos que se presentan, así como el apoyo que brinde la fuerza de trabajo, se debe evaluar aspectos o situaciones de carácter administrativo que se deba reforzar, aclarar o adecuar en su caso; debe haberuna mejora y revisión continua de los procesos que implica la actividad evaluatoria en las organizaciones.
CAPITULO 1.- ADMINISTRACION Y AUDITORÍA EN LAS ORGANIZACIONES.
LA ADMINISTRACION, CONOCIMIENTO Y PRÁCTICA.
La palabra administración proviene de los vocablos latinos ad (junto de) y ministratio (prestación de servicio), que se refieren a la acción de prestar servicio o ayudar. Es elproceso de coordinar las actividades de los trabajadores y obtener optimización y calidad en el manejo de los recursos materiales, humanos, financieros y técnicos para el bien de la organización y el personal. Es así que administrar en forma eficiente las actividades personales y de grupo se ha convertido en una necesidad.
Hoy en día los tratadistas coinciden en señalar cuatro funcionesadministrativas: planeación, organización, dirección y control.

Planeación
Organización
Dirección
Control
Metas
Estructura
Comportamiento
Normatividad
Objetivos
Niveles
Liderazgo
Vigilancia
Estrategias
Jerarquías
Motivación
Medición
Políticas
Esbeltez
Decisiones
Evaluación
programas
Compactación
Sensibilidad
Informe
Tabla 1.1 funciones administrativas.
La observancia de proceso ysu entrelazamiento permiten obtener los objetivos de la organización de acuerdo a su ámbito y giro, siempre que haya vigilancia y continuidad.

Los temas administrativos son objeto de innumerables instituciones académicas dentro de cursos, seminarios, diplomas y doctorado, y en cursos de alta administración de empresa.

UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración está presente enlas diferentes actividades de la vida, sin ninguna limitación más que la misma acción humana presenta. Por eso las diferentes instituciones privadas o públicas, lucrativas o no lucrativas, formales o informales integren esta disciplina en conjunto con algunas directrices como la estrategia, competitiva y de calidad.
La universalidad de la administración es una aportación del pueblo griego yconcretamente del filósofo Sócrates (470-399 a.C.) y su seguidor Platón (427-347 a.C.), pero se podría decir que sus orígenes son inmemorables.
Desde principios del siglo XVIII, cuando era prácticamente desconocida, la administración ha evolucionado hasta llegar a ser algo esencial para hacer actividades con eficiencia (medios), eficacia (fines) y productividad (resultados), dirigidas al logro deobjetivos.

ORGANIZACIÓN, CONCEPTOS Y TIPOS
Desde el punto de vista gramatical organizar significa disponer, establecer o regularizar algo, así como ordenar, instruir, crear, fundar, establecer y dirigir.
La organización representa la unidad de trabajo privada o pública debidamente planificada y estructurada, la cual tiene una misión y una visión identificadas, que cuenta con características...