Resumen Cap 1 Michael Porter

La situación de competencia en un sector industrial depende de 5 fuerzas competitivas. Estas determinan la rentabilidad potencial de una empresa en el sector industrial.
A) Amenaza de ingreso
A.1)Barreras de ingreso
1. Economías de escala: Ya que hay empresas que se han expandido con el tiempo, o producen más que otras, obtienen la ventaja de poder reducir los costos unitarios de un productocuando aumenta la cantidad de producción.
2. Diferenciación del producto: Aquellas empresas establecidas tienden a tener una identificación de marca y lealtad de clientes, lo cual se deriva de algunasituación que hace que estas tengan cierta autenticidad o característica única.
3. Requisitos del capital: La necesidad de invertir en recursos financieros altos para lograr competir crea una barrerapara ser un potencial competidor.
4. Costos cambiantes: Hay una serie de costos que a lo largo del tiempo cambiarán, y que a veces perjudica el ingreso de una empresa al sector industrial. Hay querecordar que actualmente todo cambia de manera rápida y sorpresiva.
5. Acceso a los canales de distribución: Las empresas que ingresan, por lo general, deben tratar de ganar acceso a los canales dedistribución. De lo contrario, hay una segunda opción, que consiste en adquirir ver y tratar de crear su propia forma para distribuir. Ambas opciones implican un costo que reducen las utilidades de laempresa.
6. Desventajas en costos independientes de las economías de escala: Las empresas establecidas, por el hecho de tener más tiempo en el sector industrial, tienen ventajas que no pueden serimitadas o alcanzadas por las nuevas empresas de manera inmediata.
7. Política gubernamental: El gobierno puede limitar o hasta impedir el ingreso de empresas al sector industrial, mediante leyes, normaso requisitos.
*Pueden y cambian en cuanto varían las condiciones descritas anteriormente. Además, hay empresas que, por habilidades o recursos que posee, logran enfrentar las barreras de ingreso a...