Resumen Cap 1 Recursos Humanos Mondy

Resuenen Capitulo 1

Administración de recursos humanos
La administración de Recursos Humanos (ARH) es la utilización de las personas como re cursos para lograr objetivos organizacionales. Como consecuencia, los gerentes de cada nivel deben participar en la ARH. Las personas que manejan asuntos de recursos humanos enfrentan diversos retos, que van desde la fuerza laboral, constantementevariable, hasta regulaciones gubernamentales siempre presentes, una revolución tecnológica importante, así como los efectos del 11 de septiembre y el periodo subsiguiente.

Funciones de la administración de recursos humanos
Las personas que participan en la administración de recursos humanos trabajan a través de un sistema integrado. Cinco áreas funcionales se relacionan con la ARH eficaz: proceso empleo,desarrollo de recursos humanos, compensación y beneficios, seguridad social y salud, relaciones laborales y con empleados.

Proceso empleo
A través del proceso empleo una organización se asegura de contar siempre con el número adecuado de empleados que posean las competencias necesarias, en los puestos correctos y en el momento oportuno, para lograr sus objetivos. Implica el análisis de puestos,la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y la selección. La planeación de recursos humanos (PRH) es el proceso que consiste en comparar las necesidades de recursos humanos con su disponibilidad y determinar si la empresa tiene escasez o exceso de personal. Los datos proporcionados establecen el escenario para el reclutamiento u otras acciones de RH. El reclutamiento es el proceso queconsiste en atraer personas calificadas y alentarlas a solicitar empleo en la organización. La selección
Es el proceso mediante el cual la organización elige, de entre un grupo de solicitantes a las personas más adecuadas para los puestos vacantes en la empresa.

Desarrollo de Recursos Humanos
El desarrollo de recursos humanos (DRH) es una función importante de la ARH que consiste no sólo encapacitación, sino también en la planeación de carreras individuales y actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño. La capacitación está diseñada para proporcionar a las personas el conocimiento y las habilidades necesarias para sus empleos actuales. El desarrollo implica un aprendizaje que va más allá del empleo actual, pues tiene un enfoque de mayor alcance.

Laplaneación de carrera es un proceso permanente en el que una persona establece metas de carrera e identifica los medios para lograrlas. El desarrollo de carrera es un enfoque formal que utiliza la organización para garantizar que las personas con las calificaciones y experiencias apropiadas estén disponibles cuando se requieran. La carrera individual y las necesidades organizacionales no sonindependientes ni distintas. Las organizaciones deben ayudar a los empleados en la planeación de carrera de tal manera. El desarrollo organizacional (DO) es el proceso planeado que consiste en mejorar una
Organización desarrollando su estructura, sistemas y procesos para mejorar la eficacia y lograr las metas deseadas. La evaluación del desempeño es un sistema formal de revisión y evaluación del desempeñode tareas, tanto individuales como en equipo.
A lo largo de este texto, pero especialmente en los capítulos sobre DRH, se utiliza el término “empleados operativos” los cuales son todos los trabajadores de una organización, con excepción de los gerentes y profesionales como ingenieros, contadores o secretarias.

Compensaciones y prestaciones
Un sistema de compensación bien diseñado proporciona alos empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas organizacionales. Incluye sueldo, prestaciones y gratificaciones no monetarias.

Seguridad social y salud
La seguridad social implica proteger a los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. La salud se refiere a la ausencia de enfermedad física o emocional de los empleados. Estos...