Resumen cap 1 y 2 "la quinta disciplina"
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2011
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LA QUINTA DISCIPLINA
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CAPITULO 1
Disciplinas de la organización inteligente
se dice que se ha INVENTADO cuando se demuestra que elobjeto funciona en laboratorio.
se dice que es INNOVACION cuando se la produce sin contratiempos, bajos costos y en gran escala.
- Cuando el producto pasa de invencion a innovacion confluyen"tecnologias de componenetes"
CINCO DISCIPLINAS.
1) dominio personal. la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a lainfluencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.
2)modelos mentales.supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejohacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con modelos mentales implica llegar alnivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.
3) construccion de una vision compartida. Lideres, enuna empresa el trabajador no sigue las "visiones" de la empresa por que se lo obliga, sino porque se siente identificado con ella. UN BUEN LIDER logra una vision compartida dentro de la empresa.
4)aprendizaje en equipo. La disciplina de un buen aprendizaje en equipo comenza con el dialogo, con el dialogo se puede reconocer factores de interaccion. si no se detecta estos factores, atentan contra elaprendizaje del equipo. Si se los detecta, se puede acelerar el aprendizaje."Si los equipos no aprenden, la organizacion no puede aprender".
5) LA QUINTA DISCIPLINA.(pensamiento sistemico). El...
LA QUINTA DISCIPLINA
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CAPITULO 1
Disciplinas de la organización inteligente
se dice que se ha INVENTADO cuando se demuestra que elobjeto funciona en laboratorio.
se dice que es INNOVACION cuando se la produce sin contratiempos, bajos costos y en gran escala.
- Cuando el producto pasa de invencion a innovacion confluyen"tecnologias de componenetes"
CINCO DISCIPLINAS.
1) dominio personal. la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a lainfluencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.
2)modelos mentales.supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejohacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con modelos mentales implica llegar alnivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.
3) construccion de una vision compartida. Lideres, enuna empresa el trabajador no sigue las "visiones" de la empresa por que se lo obliga, sino porque se siente identificado con ella. UN BUEN LIDER logra una vision compartida dentro de la empresa.
4)aprendizaje en equipo. La disciplina de un buen aprendizaje en equipo comenza con el dialogo, con el dialogo se puede reconocer factores de interaccion. si no se detecta estos factores, atentan contra elaprendizaje del equipo. Si se los detecta, se puede acelerar el aprendizaje."Si los equipos no aprenden, la organizacion no puede aprender".
5) LA QUINTA DISCIPLINA.(pensamiento sistemico). El...
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