RESUMEN CAP 123 OPE3 CONTROL 1

LECUTRA 3: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Administración de la Cadena de Suministro: Ordinación de todas las actividades de la cadena de suministro involucradas en mejorar el valor para el cliente.
Aspectos del abastecimiento: Hacer o comprar frente a la subcontratación
Estrategias: Liderazgo en costos, respuesta y diferenciación
1. Decisiones acerca de hacer o comprar: Elección entreproducir internamente un componente o servicio o comprarlo a una fuente externa.
2. Subcontratación: OUTSOURCING
Estrategias de abastecimiento
1. Muchos proveedores: Se da la cotización y el pedido casi siempre se otorga a quien presente la alternativa más atractiva.
2. Pocos proveedores: Mantener un portafolio con proveedores en términos de largo plazo.
3. Integración Vertical
4. Sociedades deRiesgo: Rivales se unen sin diluir las marcas o conceder una ventaja competitiva.
5. Redes Keiretsu: Proveedores se convierten en parte de la coalición de una compañía.
6. Compañías Virtuales: Compañías que dependen de una variedad de proveedores para proporcionar sus servicios. Utilizan un formato virtual de flujo de información
Riesgo en la cadena de suministro
*Abastecimiento Cruzado: Utilizarun solo proveedor para un componente y un segundo proveedor para otro componente, donde estos actúan como respaldo entre sí.
RIESGO
TÁCTICA
Entrega del proveedor falla
Varios proveedores, contratos con penalidades, subcontratación
Calidad del proveedor falla
Cuidadosa selección, capacitación del proveedor
Retrasos de logística o daños
Modos de transporte o almacenes múltiples
Distribución
Seleccióncuidadosa, monitoreo y contratos efectivos con penalidades
Pérdida o distorsión de la información
Base de datos magnas, seguridad de informática y la cadena de suministro
Político
Seguro de riesgo político, diversificación en países y financiamiento
Económico
Cobertura para combatir el riesgo cambiario, contratos de compra que consideran el precio.
Catástrofes naturales
Seguros, abastecimientoalternativo
Robo, Vandalismo y Terrorismo
Seguros, proteccon de patentes, etc.

Administración de la Cadena de Suministro Integrada
Problemas en la administración de una cadena de suministro integrada
1. Optimización Local: Incrementar la utilidad local o disminuir al mínimo costo inmediato basado en su conocimiento limitado.
2. Incentivos (de ventas, descuentos por volumen, cuotas y promociones)
3.Lotes Grandes: Efecto Látigo
Oportunidades en la administración de una cadena de suministro integrada
1. Datos que jalar: Datos precios de las ventas que inician las transacciones para jalar el producto a través de la cadena de suministro.
2. Reducción del tamaño del lote: Desrrollo de embarques económicos menors, otorgamiento de desceuntos en base al volumen, reducción del cotso de ordenarmediante técnicas
3. Control de reabastecimiento en una etapa: Responsabilidad de monitorear y administrar el inventario para el minorista
4. Invetario administrado por el proveedor
5. Planeación, pronósticos y reabastecimiento corporativo: Sistema integrado que comparte información para minimizar costos de la cadena de suminstro.
6. Pedidos de Cobertura: Compromisos de compra a largo plazo con unproveedor que entegará mercadería a corto plazo.
7. Estandarización
8. Aplazamiento: Retraso o modificación de un producto durante el mayor iempo posbile en el proceso de producción
9. Envío directo: Embarcar directamente del proveedor al cliente sin pasar por la empresa.
Construcción de la base de suministro
1. Evaluación del proveedor: Certificación de proveedores ISO
a. Costo
b. Calidad
c. Tiempod. Plazos/crédito
2. Desarrollo del Proveedor
3. Negociaciones
a. Modelo de precio basado en el costo
b. Modelo de precio basado en el mercado
c. Licitación competitiva: Darwin
4. Contratación
5. Compra centralizada:
a. Beneficios
i. Apalancar volumen de compras a mejor precio
ii. Desarrollar la experiencia del personal especialziado
iii. Desarrollar relaciones más fuertes con los proveedores
iv....