Resumen cap 3 bohlander


Objetivo 1: Analizar la relación entre los requerimientos del trabajo y el desempeño de las funciones de la ARH

Un puesto consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados, éstas deberán ser claras y distintas de las de los otros puestos para reducir al mínimo los malos entendidos. Una posición consiste en obligaciones y responsabilidades diferentes, a cargo de un solo empleado.Ej: En una biblioteca hay cuatro empleados (cuatro posiciones) pero tienen un solo puesto (bibliotecario de consulta).

RECLUTAMIENTO
Los reclutadores necesitan conocer las especificaciones del puesto (conocimiento, habilidad, y aptitud que necesita una persona para desempeñar bien su trabajo) para las posiciones que han de cubrir.

SELECCIÓN
Los gerentes y supervisores utilizarán lasdescripciones del puesto (relación de tareas, obligaciones y responsabilidades de un puesto) para seleccionar y orientar a los empleados hacia el puesto. En el pasado (quizás actualidad) se tendía a discriminar en la descripción del puesto.

CAPACITACION Y DESARROLLO
El desarrollo profesional como parte de la función de capacitación tiene que ver con la preparación de los empleados para su promoción apuestos en que sus capacidades puedan aprovecharse al máximo.

EVALUCION DEL DESEMPEÑO
Los requerimientos de la descripción de un puesto brindan criterios para evaluar el desempeño de la persona que lo realiza.

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES
El valor (o sueldo) se basa en lo que el puesto exige del empleado en términos de habilidad, esfuerzo y responsabilidad, así como las condiciones yriesgos en que se realiza el trabajo.

Objetivo 2: Describe los métodos mediante los cuales el análisis del puesto se completa típicamente.

El análisis del puesto es el proceso mediante el cual se obtiene información acerca de puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades de trabajo. El procedimiento consiste en realizar una investigación sistemática de los puestos siguiente variospasos predeterminados, que se especifican con anticipación al estudio. Los gerentes de RR.HH utilizan éstos datos para desarrollar descripciones y especificaciones del puesto. El propósito final del análisis de puestos es mejorar el desempeño y las productividades organizacionales.
El diseño de puestos refleja opiniones subjetivas sobre los requerimientos ideales de un puesto, en cambio el análisisde un puesto se ocupa de información objetiva y comprobable respecto de los verdaderos requerimientos de un puesto.

EL ANALISIS DEL PUESTO Y LA LEY
La meta básica del análisis de los puestos es ayudar a la organización a establecer la relación que existe entre el puesto y lo requisitos del desempeño. Al preparar las descripciones y las especificaciones de los puestos, los administradores y lossupervisores se deben alinear a los ordenamientos legales.

RESPONSABILIDADES DEL ANALISTA DE PUESTOS
Por lo general la realización del análisis de puestos es la principal responsabilidad del depto de RR.HH. Si bien, los analistas de puestos son los responsables del programa de análisis, por lo general buscan la cooperación de los empleados y gerentes de los deptos cuyos puestos analizan.RECOLECCION DE LA INFORMACIÓN DEL PUESTO
Los datos del puesto pueden obtenerse de varias formas:
Entrevistas
Cuestionarios
Observación
Diarios: Es posible pedir a los ocupantes del puesto que lleven un diario de sus actividades durante todo un ciclo laboral.

CONTROL DE LA PRECISION DE LA INFORMACIÓN DEL PUESTO
Si el análisis del puesto ha de alcanzar el propósito que se pretende, losdatos recolectados sobre el puesto deben ser precisos. El analista deberá estar alerta respecto de los empleados que tienden a exagerar la dificultad de sus trabajos. Al entrevistarlos o al revisar los cuestionarios, deberá buscar cualesquiera respuestas que no concuerden con otros hechos importantes. Cuando recolecta la información debe investigar a un grupo representativo.
Si el analista duda...