Resumen Cap 5 7 Direccion Estrategica Victor Acevedes


RESUMEN CAPITUlo 5-7
Dirección estratégica
Victor Daniel Acevedes Ramos

CAPÍTULO V: CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS.
FORMAS DE ESTRATEGIA
Las formas en que varían las estrategias depende de cada autor de libro o conocedor de implementación de estrategias en el siguiente ejercicio de la Batalla de QUERONEA encontramos un listado de estrategias utilizadas en la historia como ser:
Para laimplementación de estrategias hay que tener meta claras
El régimen debe tener claro que debe establecer dominio en sus planes.
Plan de unión a la coalición
Evaluar sus recursos.
Escogieron de antemano
Emplearon enfoque directo.
Crearon ventajas sobre las decisiones planeadas.
Implementaron secuencias de acciones y maniobras enga;osas.
Debilitar las políticas del contrincante.
Desarrollaron fuerzasinteligentes.
Realizaron ataques sorpresivos.
Consolidaron fuerzas.
Penetraron las firmes fortificaciones entre muchas otras que fueron una lista de estrategias clasificadas para lograr los resultados esperados para tal cual era planes de victoria.
La esencia de las estrategias es el afianzamiento en una posición que sea tan sólida y flexible, que la organización logra sus metas a pesar de loimprevisible del comportamiento de las fuerzas internas y externas.
Las estrategias de la batalla de QUERONEA de hace 25 siglos, cuenta con estrategias que se pueden aplicar hoy en día en los negocios
CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS POR SU ORIGEN.
Existen dos formas de clasificar las estrategias se dividen en emergentes e intentadas.
Estrategias Emergentes: son las que surgen de manera casual oimprovisada en cualquier nivel de la organización y se van adecuando muchas veces con el tiempo, en ocasiones son solicitadas por los gerentes de área pero no aportan ideas para deliberar acción de iniciativas.
Estrategias intentadas: estas surgen de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde el nivel más alto de la organización; los miembros de estos las conocen y aceptan las estrategias.ESTRATEGIAS DE DESARROLLO GENERICO
Bill Y Roy clasificaron las estrategias en 5 tipos por su finalidad:
Crecer.
Consolidar.
Contraerse.
Liquidar.
Vegetar.
Crecer: se aplica la creación de opciones para negocios adicionales, cuando hay oportunidades que coinciden con las fortalezas: por ejemplo, adquisición, fusión o alianzas estratégicas.
Consolidar: intento dinámico por mantener la capacidad actualde generación de riquezas, mantener la participación del mercado y optimizar la operación de la empresa.
Contraerse: si la empresa no es competitiva, se utiliza esta estrategia para eliminar lo que no sirve del sistema y quedarse solamente con lo que genera utilidades.
Liquidar: cuando no se tiene ventaja competitiva alguna o no se poseen fortalezas para anular las amenazas.
Vegetar: no hacernada, entrar en estado vegetativo, continuar igual, no hay reacción ante los cambios del entorno.
ESTRATEGIAS POR SU NIVEL.
La forma de clasificar estas estrategias es por el nivel de la organización del que surgen y se aplican:
A nivel funcional: son estrategias específicas desglosadas para cada función de la empresa.
A nivel de negocio: cuando una empresa está integrada por varios negocios,unidades de negocio, o empresas, en ocasiones opta por desarrollar planes estratégicos para cada uno.
A nivel global: cuando el plan se realiza a nivel de toda la organización.
A novel corporativo: son las estrategias a nivel de grupo de las empresas.
ESTRATEGIAS GENERICAS.
Michael Porter denomina las siguientes estrategias genéricas:
Precio o volumen: posición en la que se compite ofreciendo el preciomas bajo. Es la que ofrece mayor riesgo, ya que solo uno gana y se tienen que hacer muchos sacrificios internos.
Diferenciación: esta consiente de concentrarse en un segmento específico del mercado ofreciendo un producto determinado con alto valor agregado. La empresa se enfoca en sus clientes.
Fragmentación (o enfoque): ocurre cuando la empresa decide enfocarse a mercados más especializados,...