Resumen Cap 5 Chiavenato

Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN
Bolilla N° 5

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente
para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.Además, la función del
reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos)
para su funcionamiento.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y
con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un
número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus
objetivos. Es una actividad cuyoobjetivo inmediato consiste en atraer candidatos
entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.

Fuentes de reclutamiento
El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos
humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la
organización es establecer fuentes de suministro de recursos humanos, localizadas
en el mercado derecursos humanos, que le interesen específicamente para
concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes de recursos
humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Una de las fases más
importantes del reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el
mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar
candidatos que tienen probabilidad decumplir con los requisitos preestableci dos
por la organización. La identificación, la selección y el mantenimiento de las
fuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual la Administración de
Recursos Humanos puede:
 Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento
 Disminuir el tiempo de proceso de reclutamiento
 Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediantela economía en
la aplicación de sus técnicas
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los
requisitos que la organización exigirá de los candidatos, se necesitan la
investigación interna y externa.
Investigación externa
Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientada a
segmentarlo para facilitar su análisis.
El mercado de recursoshumanos debe segmentarse de acuerdo con los
intereses de la organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según las
características exigidas por la organización con relación a los candidatos que
pretende atraer y reclutar.
Investigación interna
Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización
referente a sus recursos humanos y qué políticas pretende adoptarcon respecto a
su personal. Por lo general, la investigación interna implica:
1) Determinar las políticas de reclutamiento, describiendo los propósitos y
objetivos del empleador en el reclutamiento
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2) Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas
para esa función
3)Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo
4) Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos
5) Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los
resultados alcanzados.
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El
comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea.Es decir,
la dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna
actividad de reclutamiento sin la debida toma de decisión por parte de la
dependencia que tiene la vacante por llenar. Como el reclutamiento es una
función de staff, sus actos dependen de la decisión de línea, que se oficializa
mediante una solicitud de empleado o solicitud de personal. Se trata de un...