Resumen Cap. 6 Etica En Las Organizaciones
Páginas: 11 (2502 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS.
Asignatura:
Ética Profesional.
Tema:
Resumen Capitulo 6
Libro “Ética en las Organizaciones”
Catedrático:
Lic. Isis Mejía.
Presentado Por:
Brenda Karina Tròchez Perdomo.
Lugar y Fecha:
Santa Bárbara, S.B. 9 de Julio del 2012.
Introducción.
El presente resumen contiene datos importante sobre lo que es el capítulo 6 del librola Ética en las Organizaciones que habla sobre “La conducta Ética del emprendedor” donde nos dice que El empresario emergente no se encuentra de ninguna manera aislado en su proceso de toma de decisiones, ni en la resolución de los dilemas éticos que la gestión empresarial plantea sus estándares personales de conducta también son afectados por los estándares culturales predominantes en lasociedad, los patrones de la industria, la cultura de la empresa y las conductas que surgen de la situación específica en donde se toma la decisión.
No obtener la rentabilidad requerida y no respetar los principios morales lleva a la empresa a una posición de fracaso a corto o mediano plazo, es decir, por no obtener resultados económicos ni respetar los principios axiológicos., el reto de conciliarla rentabilidad y la responsabilidad definitivamente tiene sentido como la visión máxima de la empresa.
Las estrategias y las prioridades de la organización exitosa están relacionadas con una excelente administración del factor humano.
Ética en las Organizaciones
La conducta ética del emprendedor.
La ética y el joven emprendedor.
La actitud moral fundamental se ha desarrolladoconsciente o inconscientemente durante su vida: todo lo que le sucede al individuo durante su vida va conformando esta actitud, en la medida que pueda influir de forma más o menos permanente en su proceso de elección.
Los valores se expresan mediante actos concretos cimentados, como ya se menciono, en la actitud moral fundamental de la persona. En la medida que esos actos se repiten una y otra vez, seconvierten en hábitos. Es importante agregar que estos actos son producto de la libertad y determinación de la persona, por lo que siempre, de alguna manera, cuenta con la posibilidad de elegir.
El emprendedor manifiesta una personalidad diferente del resto de la población laboral, sin importar edad, perfil académico o motivación, manifiestan un perfil excepcional.
El ecosistema empresarial: Lacomunidad empresarial y la empresa emergente.
Un punto a favor es que la pequeña empresa aparentemente cuenta con algunas ventajas en cuanto a la supremacía de su conducta ética.
Un acercamiento propone la superioridad de las firmas pequeñas para sobrevivir a los embates de la opinión y la demanda publicas comparativamente con las grandes corporaciones.
En la medida que una sociedad máseducada, informada y exigente irrumpa en todas las economías del orbe, la empresa pequeña tendrá por definición mayor flexibilidad para ajustarse a las nuevas instancias de conducta moral.
Los directivos de las pequeñas empresas son particularmente más sensibles a las conductas sancionadas por la sociedad, así como más exigentes en lo que se refiere al comportamiento ético en la gestión de losnegocios.
La conducta empresarial esta normada al menos por cinco esquemas de valores de diferente nivel y alcance:
1. Estándares culturales,
2. Patrones de la industria,
3. Cultura de la empresa,
4. Estándares personales de conducta y
5. Valores que surgen de la situación específica de la toma de decisiones.
Bayles identifica cinco valores sociales de losestadounidenses, mismos que ellos consideran aceptables,
1. Libertad o autodeterminación,
2. Protección contra el peligro,
3. Igualdad de oportunidades,
4. Privacidad y
5. Bienestar personal.
Los occidentales oscilan día a día dentro de diversas dicotomías; entre estas figuran:
* Trabajo intenso vs. Descanso
* Ahorro vs. Deuda
* Responsabilidad personal vs. Derechos...
Asignatura:
Ética Profesional.
Tema:
Resumen Capitulo 6
Libro “Ética en las Organizaciones”
Catedrático:
Lic. Isis Mejía.
Presentado Por:
Brenda Karina Tròchez Perdomo.
Lugar y Fecha:
Santa Bárbara, S.B. 9 de Julio del 2012.
Introducción.
El presente resumen contiene datos importante sobre lo que es el capítulo 6 del librola Ética en las Organizaciones que habla sobre “La conducta Ética del emprendedor” donde nos dice que El empresario emergente no se encuentra de ninguna manera aislado en su proceso de toma de decisiones, ni en la resolución de los dilemas éticos que la gestión empresarial plantea sus estándares personales de conducta también son afectados por los estándares culturales predominantes en lasociedad, los patrones de la industria, la cultura de la empresa y las conductas que surgen de la situación específica en donde se toma la decisión.
No obtener la rentabilidad requerida y no respetar los principios morales lleva a la empresa a una posición de fracaso a corto o mediano plazo, es decir, por no obtener resultados económicos ni respetar los principios axiológicos., el reto de conciliarla rentabilidad y la responsabilidad definitivamente tiene sentido como la visión máxima de la empresa.
Las estrategias y las prioridades de la organización exitosa están relacionadas con una excelente administración del factor humano.
Ética en las Organizaciones
La conducta ética del emprendedor.
La ética y el joven emprendedor.
La actitud moral fundamental se ha desarrolladoconsciente o inconscientemente durante su vida: todo lo que le sucede al individuo durante su vida va conformando esta actitud, en la medida que pueda influir de forma más o menos permanente en su proceso de elección.
Los valores se expresan mediante actos concretos cimentados, como ya se menciono, en la actitud moral fundamental de la persona. En la medida que esos actos se repiten una y otra vez, seconvierten en hábitos. Es importante agregar que estos actos son producto de la libertad y determinación de la persona, por lo que siempre, de alguna manera, cuenta con la posibilidad de elegir.
El emprendedor manifiesta una personalidad diferente del resto de la población laboral, sin importar edad, perfil académico o motivación, manifiestan un perfil excepcional.
El ecosistema empresarial: Lacomunidad empresarial y la empresa emergente.
Un punto a favor es que la pequeña empresa aparentemente cuenta con algunas ventajas en cuanto a la supremacía de su conducta ética.
Un acercamiento propone la superioridad de las firmas pequeñas para sobrevivir a los embates de la opinión y la demanda publicas comparativamente con las grandes corporaciones.
En la medida que una sociedad máseducada, informada y exigente irrumpa en todas las economías del orbe, la empresa pequeña tendrá por definición mayor flexibilidad para ajustarse a las nuevas instancias de conducta moral.
Los directivos de las pequeñas empresas son particularmente más sensibles a las conductas sancionadas por la sociedad, así como más exigentes en lo que se refiere al comportamiento ético en la gestión de losnegocios.
La conducta empresarial esta normada al menos por cinco esquemas de valores de diferente nivel y alcance:
1. Estándares culturales,
2. Patrones de la industria,
3. Cultura de la empresa,
4. Estándares personales de conducta y
5. Valores que surgen de la situación específica de la toma de decisiones.
Bayles identifica cinco valores sociales de losestadounidenses, mismos que ellos consideran aceptables,
1. Libertad o autodeterminación,
2. Protección contra el peligro,
3. Igualdad de oportunidades,
4. Privacidad y
5. Bienestar personal.
Los occidentales oscilan día a día dentro de diversas dicotomías; entre estas figuran:
* Trabajo intenso vs. Descanso
* Ahorro vs. Deuda
* Responsabilidad personal vs. Derechos...
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