Resumen Cap 8 On Competition Michael Porter

Nokia decidió desde sus inicios y con el "know how" que poseían como país (Finlandia) desarrollar celulares y tecnología móvil que funcionara con todas las tecnologías existentes, es decir en Europateniendo extensiones territoriales cortas, podías viajar sin tener la necesidad de hacer cambios respecto al cambio de país.






La participación del gobierno fue pieza clave en desarrollocomo empresa líder y el apuntalamiento de su economía, además de la participación y orientación por parte del gobierno respecto a una empresa que formaba parte de las 3 ventajas competitivas del país(incluyendo inversión y control de la misma), aunado a un programa de educación donde regulaba como obligatoria la educación de bachiller, todo el conjunto de acciones surgieron efecto pues al ser unanación pequeña compartían una homogénea y real identidad nacional y cultura.





El éxito de su modelo económico tuvo base en su política abierta o de "libre competencia", pues dado que elorigen, crecimiento y desarrollo de un sinfín de empresas de telecomunicación fue el de evitar un riguroso control y espionaje, desemboco en contar con un expertis tal que con un solo organismo reguladorpudo dar cauce a todo el conocimiento y manejo de la industria de las telecomunicaciones en el país. Como clúster la estrategia por parte del gobierno fue destinar una parte significante del PIB delpaís un porcentaje importante en el desarrollo e investigación de tecnología orientada a las telecomunicaciones misma que año con año iba aumentando.





El rápido despegue y excelenteposicionamiento como la empresa #1 se dió debido a que dentro de su filosofía y consolidación como empresa (Nokia) fijó como principios a seguir el fabricar lo que el cliente quería, y esto dio como resultadoaparatos de telefonía móvil amigables con el usuario y funcionales con todo tipo de tecnologías existentes en el mundo de la comunicación, es decir con el mismo teléfono poder recorrer distintos...