Resumen Cap Tulo 3 Gesti N De Proyectos Con Mapas Mentales Vol


Carrera: Ing. Industrial y de procesos
Nivel: 8 “TD”
Asignatura: Proyectos de ingeniería
Estudiante: Santiago Ronaldo Chariguamán Galarza
Docente: Ing. Raúl Baldeón

Tema:
Resumen capítulos 1-2 Gestión de proyectos con mapas mentales Vol.1

Introducción a la gestión de proyectos
En la actualidad la Dirección/Gestión de Proyectos ha sido reconocida independientemente como una profesión,que está dentro de la estructura organizacional y que cuenta con sus propios colegios y organizaciones profesionales y con un creciente cuerpo de técnicas y herramientas, habilidades, competencias y procedimientos.
La finalidad de la Gestión de Proyectos es: iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar todas las tareas del Proyecto para:
1. Obtener el máximo éxito y beneficiar a nuestrosStakeholders.
2. Proponer su cierre lo antes posible en caso de predecir fundadamente su inviabilidad mediante las herramientas necesarias.
La Gestión de un Proyecto de cierta complejidad requiere además de técnicas y herramientas, nuestro criterio.



¿Qué es la gestión de proyectos?
Es la aplicación del conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con elobjetivo de cumplir con los requisitos del mismo, tomando en cuenta:
Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad.
Las necesidades (requerimientos identificados).
Los diferentes intereses y expectativas de los Stakeholders.
Los beneficios de aplicar correctamente una gestión de proyectos son varios, entre ellos tenemos:
1. Beneficios potenciales para la organización:
Mantiene a las empresas en mercado.Mejora del soporte a las nuevas oportunidades.
Maximiza las capacidades creativas e innovadoras de la organización.
Mejora del rendimiento de la organización y equipos de trabajo.
2. Beneficios potenciales para el individuo:
Reconocimiento de la Gestión de Proyectos como una profesión.
Fuente de futuros líderes de la organización.
Alta visibilidad de los resultados de los proyectos.
Alta visibilidad delas capacidades de la organización.
Oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Adquirir habilidades y experiencias exportables a otras aventuras personales.

¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto, servicio o resultado. Las características básicas de un proyecto son:
Temporal: no significa de corta duración, sino que se refiere a que tieneun principio y un final definido, determinado. Hay dos posibilidades: positivo y negativo.
Único: los proyectos se desarrollan para hacer algo que no se ha realizado con anterioridad.
Elaboración progresiva: el concepto de único del producto o servicio no significa que en el momento de la concepción del proyecto se conozcan perfectamente las características del producto o servicio que se quiereconseguir, sino que esto se conseguirá de una forma progresiva.
Los proyectos y operaciones son todos los trabajos realizados para lograr un mismo conjunto de objetivos. Las características de los proyectos y operaciones son:
Son realizados por personas.
Están condicionados por la limitación de recursos.
Tienen que ser planificadas, ejecutadas y controladas.
Y los dos tipos de trabajos son procesos.Una diferencia básica entre ellos es que las operaciones son continuas y repetitivas mientras que los Proyectos son temporales y únicos.

¿Qué es un plan de proyectos?
Un plan de proyecto se compone de todo lo que hay que llevar a cabo para realizar el proyecto y obtener el producto o servicio comprometido. El plan de proyecto lo generaremos como resultado de la fase de planificación o, tambiénllamada, de programación del proyecto.
Un plan de proyectos se puede componer de los siguientes:
Plan de Gestión de Proyecto
Plan de comunicaciones
Plan de gestión de riesgos
Plan de escalación/crisis
Plan de seguridad
Plan de calidad
Plan de formación
Plan de transición
Plan de control de cambios/control de configuración
Plan de gestión del ciclo de vida
Plan financiero
Plan de despliegue
Plan...