RESUMEN CAP TULO 5 PMBOK
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
RESUMEN CAPÍTULO 5 PMBOK ®
La gestión incluye todos los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para finalizarlo con éxito. Su objetivo principal esdefinir y controlar que se debe incluir y que no se debe incluir en el documento. Se debe entender que cada proceso debe implicar el trabajo de una o mas personas dependiendo los requerimientos delmismo. Cada proceso debe ser ejecutado mínimo una vez durante todo el proyecto y en una o mas fases del mismo.
En síntesis el capítulo se puede resumir en:
ALCANCE DEL PRODUCTO: Es lo que caracteriza aun producto ( físico, función, servicio)
ALCANCE DEL PROYECTO: Es el trabajo realizado para generar un producto o servicio, con las características y funciones definidas.
PASOS:
1- RECOPILARREQUISITOS:
Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados del proyecto con el fin de que se cumplan con tales especificaciones. El éxito del proyecto depende directamente proporcionalal cuidado y dedicación tenidos en esta fase. Recopilar datos significa identificar, definir y gestionar las expectativas del cliente. Los costos, el cronograma y la calidad son factores que se debenestipular en esta fase.
Los requisitos se pueden recopilar de la siguiente forma:
1.1- REQUISITOS DE NEGOCIO
1.2- REQUISITOS DE INTERESADOS
1.3- REQUISITOS DE SOLUCIONES
1.4- REQUISITOS DETRANSICION
1.5- REQUISITOS DEL PROYECTO
1.6- REQUISITOS DE CALIDAD.
Existen también técnicas sobre como recopilar los requisitos, entre ellas se encuentran:
1.7- TORMENTA DE IDEAS
1.8- MAPA MENTAL O CONCEPTUAL1.9- DIAGRAMA DE AFINIDAD
Y las decisiones de incluir o no se pueden tomar como:
1.10- UNANIMIDAD
1.11- MAYORIA
1.12- PLURALIDAD
1.13- DICTADURA.
2- DEFINIR EL ALCANCE
Este proceso consisten endesarrollar una DESCRIPPCIÓN detallada del proyecto y del producto.
Esta declaración es fundamental para el éxito del proyecto y debe ser elaborada a partir de los entregables principales junto con las...
La gestión incluye todos los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para finalizarlo con éxito. Su objetivo principal esdefinir y controlar que se debe incluir y que no se debe incluir en el documento. Se debe entender que cada proceso debe implicar el trabajo de una o mas personas dependiendo los requerimientos delmismo. Cada proceso debe ser ejecutado mínimo una vez durante todo el proyecto y en una o mas fases del mismo.
En síntesis el capítulo se puede resumir en:
ALCANCE DEL PRODUCTO: Es lo que caracteriza aun producto ( físico, función, servicio)
ALCANCE DEL PROYECTO: Es el trabajo realizado para generar un producto o servicio, con las características y funciones definidas.
PASOS:
1- RECOPILARREQUISITOS:
Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados del proyecto con el fin de que se cumplan con tales especificaciones. El éxito del proyecto depende directamente proporcionalal cuidado y dedicación tenidos en esta fase. Recopilar datos significa identificar, definir y gestionar las expectativas del cliente. Los costos, el cronograma y la calidad son factores que se debenestipular en esta fase.
Los requisitos se pueden recopilar de la siguiente forma:
1.1- REQUISITOS DE NEGOCIO
1.2- REQUISITOS DE INTERESADOS
1.3- REQUISITOS DE SOLUCIONES
1.4- REQUISITOS DETRANSICION
1.5- REQUISITOS DEL PROYECTO
1.6- REQUISITOS DE CALIDAD.
Existen también técnicas sobre como recopilar los requisitos, entre ellas se encuentran:
1.7- TORMENTA DE IDEAS
1.8- MAPA MENTAL O CONCEPTUAL1.9- DIAGRAMA DE AFINIDAD
Y las decisiones de incluir o no se pueden tomar como:
1.10- UNANIMIDAD
1.11- MAYORIA
1.12- PLURALIDAD
1.13- DICTADURA.
2- DEFINIR EL ALCANCE
Este proceso consisten endesarrollar una DESCRIPPCIÓN detallada del proyecto y del producto.
Esta declaración es fundamental para el éxito del proyecto y debe ser elaborada a partir de los entregables principales junto con las...
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