Resumen Cap

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h1Resumen Cap. 1 Daft Teoriacutea Y Disentildeo Organizacional/h1
h4por hiti buenastareas.com/h4
Resumen Capiacutetulo 1, DAFT, R. L., br /
Teoriacutea y Disentildeo Organizacional (Organizacional Theory and design), br /
2000, 6ordm ed.,Thomson editores, Meacutexico , 2000.br /
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El presente documento tiene por objeto facilitar el aprendizaje de los alumnos de la caacutetedra ldquoDisentildeo Organizacional y Gestioacuten de Procesosrdquo, a traveacutes de la presentacioacuten resumida de los aspectos maacutes importantes expuestos por Daft, en el capiacutetulo 1 de su citada publicacioacuten.br /
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Asimismo, se presentanalgunos comentarios adicionales, con el objeto de ligar la teoriacutea expuesta por el autor, con la administracioacuten puacuteblica chilena, de manera que los alumnos puedan reflexionar acerca de cuaacutento de la teoriacutea organizativa presente en el texto, es posible aplicar en su futuro campo laboral.br /
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Finalmente, cabe sentildealar que este documento, no reemplaza, de ninguacutenmodo, la lectura completa del texto resumido, habida consideracioacuten que los ejemplos praacutecticos presentados por el autor ndashque han sido obviados en este resumenndash son importantes insumos para el completo aprendizaje que la caacutetedra persigue. br /
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RESUMEN CAPIacuteTULO 1br /
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TEORIacuteA DE LA ORGANIZACIOacuteNbr /
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La teoriacutea de la organizacioacuten nos ayudaa comprender lo que puede suceder en el futuro para que asiacute podamos manejar con maacutes eficacia nuestras organizaciones.br /
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En la actualidad, muchas compantildeiacuteas enfrentan la necesidad de transformarse en organizaciones radicalmente diferentes a causa de los nuevos desafiacuteos presentes en el ambiente.br /
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Desafiacuteos Actualesbr /
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1. Competencia Global br /Toda compantildeiacutea, grande y pequentildea, enfrenta una competencia internacional en su patio trasero, al mismo tiempo que afronta la necesidad de ser competitiva en los mercados internacionales.br /
Este desafiacuteo aplicade mayor manera en organizaciones del sector privado. En la administracioacuten puacuteblica, si bien existe el monopolio de otorgar el bien o servicio puacuteblicoque se satisface, existen empresas puacuteblicas que deben lidiar con una fuerte competencia (vgr. BancoEstado).br /
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2. Renovacioacuten organizacionalbr /
Las organizaciones enfrentan la forminotdable tarea de reinventarse a causa de los cambios econoacutemicos y sociales radicales que han alterado para siempre el campo y las reglas del juego del eacutexito de los negocios. Como loexpresaba un acanotdeacutemico de la administracioacuten, quotLa mayoriacutea de los gerentes de hoy tienen la sensacioacuten de que estaacuten volando en el avioacuten al mismo tiempo que lo construyenquotbr /
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Una tendencia novedosa es la reingenieriacutea (redisentildeo radical de los procesos de negocio las estructuras de organizacioacuten son maacutes planas se eliminan los mandos medios sefaculta a equipos de trabajo a tomar decisiones)br /
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3. Ventaja estrateacutegica br /
Es fundamental producir resultados para los clientes tener un producto o servicio que la gente desea y hacer que lo reciba con rapidez a un precio competitivo.br /
Aunque todaviacutea son importantes la calidad y el costo, el aspecto distintivo de la competencia de hoy es la rapidez. br /
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