Resumen Cap1-7 Planeacion Estrategica

RESUMEN PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio, los administradores tienen que tomar muy en cuenta que esta intensa carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. Es cuestión de supervivencia, si el entorno se modifica parafuncionar, entonces es preciso que la organización, por lo menos este atenta a los cambios que se registran a su alrededor para mantenerse actualizada y lista para competir, No existe una formula o un patrón para crear una organización exitosa y de alto de desempeño ya que no hay formulas concretas, por lo que el proceso de planeación estratégica guiara a la organización en su desarrollo y en laformulación de estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible. Los fundamentos de la estrategia es un arte y una ciencia, es reflexión y acción, o bien es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar, ya que es una elección que involucra a toda la organización y que consiste por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la mas conveniente, de acuerdocon los factores internos y externos de la organización. Para Andrews, estrategia organizacional es el patrón de decisiones que determina y exhibe los propósitos los objetivos y las metas organizacionales y que genera el plan estratégico que define el conjunto de negocios en las cuales se involucrara la organización, establece los términos económicos, humanos y tecnológicos de lo que pretende serasi como la naturaleza de las aportaciones económicas y no económicas que ofrecerá a sus accionistas, empleados, compradores y comunidades de interés, y también se dice que es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito.
¿Cómo puede ser competitiva y exitosa una organización durante mucho tiempo en un mundo de negocios donde todocambia constante y profundamente?
* Esta carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. Es cuestión de supervivencia.

* Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios delentorno.
Estrategia y Competencia:
* La competencia se puede ver desde un enfoque:
* Biológico (adaptación y supervivencia): El impulso por cooperar predomina y tiene enorme importancia biológica en el desarrollo social y biológico de todos los seres vivos.
* Militar (planes, guerra efectiva, maniobras): A través de los milenios el concepto estrategia fue pasando por constantesafinaciones nuevas interpretaciones en razón de sus aplicaciones en el ámbito militar.
* Político (juego y estructura de poder): El estudio de la competencia política contiene enseñanzas para los estrategas de negocios, y no cabe duda de que la conquista de nuevos espacios de mercado es resultado de estrategias superiores y que eso solo se puede conseguir con profesionales decididos,comprometidos y bien capacitados, tal como en la política.
* Deportivo (jugadores, reglas y persecución de resultados, fundamentados en la estrategia de juego, el movimiento y la agonística): Las primeras experiencias que remiten a las olimpiadas en la antigua Grecia evolucionaron, para pasar de la consideración religiosa a la tecnológica y a la científica, así podemos decir que los juegos sebasan en tres elementos:
* Los jugadores
* Reglas
* Persecución de Resultados
La Evolución del Pensamiento Estratégico:
El pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, es esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa fuerza mental e impulso para emprender, y según el proceso de la...