Resumen Cap1

Resumen Cap1
Competitividad estratégica: cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor.
Estrategia: es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados,diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
Una empresa goza de una Ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar ocuya imitación les resultaría demasiado costosa.
Los rendimientos superiores son los que se exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representa un grado deriesgo similar.
Un riesgo se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las pérdidas o las utilidades económicas que obtendrá de una inversión determinada.
Un RendimientoPromedio es una cantidad de beneficios equivalentes a la que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado similar
El proceso de administración estratégica estácompuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.
Organización industrialO/I; sugiere que el entorno es el principal determinante de administración estratégica en una organización (entorno externo)
Basado en recursos; capacidades y recursos útiles de la empresa que sonenlace crítico con la competitividad estratégica (entorno interno)
Hipercompetencia: capta todas las realidades del panorama competitivo (cambio e inestabilidad)
Economía Global: aquella donde los,servicios, personas, habilidades e idas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
Globalización: creciente interdependencia económica de países y organización; reflejado en flujos de los bienesy servicios Kº financiero y conocimientos que cruzan fronteras. (Amplía abanico de oportunidades de empresa competidoras)
Riesgo de extranjería: Riesgo que corre las empresas participantes fuera del...