Resumen cap6 minstzberg
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2010
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS
El esquema de las 7s
* Estructura (structure): Énfasis y coordinación. La habilidad para centrarse en aquellas dimensiones importantes para laevolución de la organización. Reenfocarlas en el momento de cambio.
* Estrategia (strategy): Acciones que son planeadas en respuesta o anticipación, a los cambio en el ambiente externo [Consumidores(dominio en ventas), competidores (bajos costos de producción)].
* Sistema (Systems): Procedimientos. Sistema de presupuestos de inversiones, de capacitación, de costos.
* Estilo (style):Personalidad. Patrones de acción los decisivos. Distribución del tiempo. Comportamiento simbólico.
* Personal (staff): Fuente de recursos que deben ser nutridos, desarrollados, protegidos y ubicados.* Habilidades (skills): Atributos, capacidades.
* Metas superiores (shared values): Conjunto de valores que van más allá de los objetivos corporativos. Ideas donde se desarrolla el negocio.punto de partida donde el sistema es construido.
Conclusión: Las 7s da respuesta a porque las organizaciones son tan lentas a adaptarse al cambio. El ritmo de un cambio real depende de las variables delas siete eses y de su interrelación.
Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces
Las seis partes básicas de la organización
1. Núcleo de las operaciones: Operadores quedesempeñan el trabajo de fabricar productos y proveer servicios.
2. Línea intermedia: Jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico. Gerentes de administradores.
3.Ápice estratégico: Órgano superior en cualquier empresa que vigila la totalidad del sistema. Aprueba objetivos, relaciones exteriores y asignación de recursos
4. Tecnoestructura: Son los especialistasen manejar los procesos, los productos y las habilidades del núcleo operativo.
5. Personal de apoyo: Es el que provee de servicios necesarios para el desarrollo de los 3 niveles.
6....
El esquema de las 7s
* Estructura (structure): Énfasis y coordinación. La habilidad para centrarse en aquellas dimensiones importantes para laevolución de la organización. Reenfocarlas en el momento de cambio.
* Estrategia (strategy): Acciones que son planeadas en respuesta o anticipación, a los cambio en el ambiente externo [Consumidores(dominio en ventas), competidores (bajos costos de producción)].
* Sistema (Systems): Procedimientos. Sistema de presupuestos de inversiones, de capacitación, de costos.
* Estilo (style):Personalidad. Patrones de acción los decisivos. Distribución del tiempo. Comportamiento simbólico.
* Personal (staff): Fuente de recursos que deben ser nutridos, desarrollados, protegidos y ubicados.* Habilidades (skills): Atributos, capacidades.
* Metas superiores (shared values): Conjunto de valores que van más allá de los objetivos corporativos. Ideas donde se desarrolla el negocio.punto de partida donde el sistema es construido.
Conclusión: Las 7s da respuesta a porque las organizaciones son tan lentas a adaptarse al cambio. El ritmo de un cambio real depende de las variables delas siete eses y de su interrelación.
Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces
Las seis partes básicas de la organización
1. Núcleo de las operaciones: Operadores quedesempeñan el trabajo de fabricar productos y proveer servicios.
2. Línea intermedia: Jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico. Gerentes de administradores.
3.Ápice estratégico: Órgano superior en cualquier empresa que vigila la totalidad del sistema. Aprueba objetivos, relaciones exteriores y asignación de recursos
4. Tecnoestructura: Son los especialistasen manejar los procesos, los productos y las habilidades del núcleo operativo.
5. Personal de apoyo: Es el que provee de servicios necesarios para el desarrollo de los 3 niveles.
6....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.