Resumen Cap6 Pmbok

6. Gestión del tiempo:
• Actividades a realizar en mi proyecto.
• Secuencia debo realizar.
• Recursos empleados cada actividad.
• Tiempo cada actividad.
• Tiempo proyecto.
• Cómo controlar tiempo del proyecto.
• Qué hacer ante una situación afecte el tiempo del proyecto.

 
6.1 Definición de las actividades:

• Identificar y documentar el trabajo a realizar.
• Identificarproductos entregables al nivel más bajo de la EDT (Estructura de descomposición de trabajo) o paquetes de trabajo.
• Proporcionar base para estimar, establecer el cronograma, ejecutar, supervisar, y controlar trabajo del proyecto.

Entradas: Principal del proceso.

Actividades:

1. Descomposición
• Subdivide paquetes de trabajo en componentes más pequeños.
• Desarrollo de forma secuencial de lalista de actividades, la EDT y su diccionario.
• Frecuentemente los miembros del equipo a cargo del paquete realizan esta definición.

2. Plantillas:
• Una lista estándar puede utilizarse como plantilla.
• La información de los atributos de las actividades de la plantilla pueden incluir:
- Habilidades de los recursos.
- Horas de esfuerzo.
- Identificación de riesgos.
-Entregables esperados u otra información descriptiva.
3. Planificación Gradual
• Forma de planificación de elaboración progresiva donde el corto plazo se planifica en detalle, mientras que el largo plazo se planifica para componentes de la EDT a un nivel relativamente alto.

4. Juicio de Expertos
• Miembros del equipo u otros expertos con experiencia y habilidad en desarrollo de enunciados del alcance,EDT, y cronogramas.

5. Componente de Planificación
• No definición suficiente para descomponer una rama del EDT => utilizar el último componente de esa rama para desarrollar un cronograma de alto nivel.

Actividades (Herramientas y técnicas):

1. Lista de Actividades
• Lista completa de todas las actividades del cronograma.
• Incluye identificador de la actividad y descripción delalcance del trabajo.
• Las actividades son componentes del cronograma.

2. Atributos de la Actividad
• Identificador, Códigos, Descripción, Predecesoras/sucesoras, Relaciones lógicas, Adelantos/atrasos, Requisitos de recursos, Fechas impuestas, Restricciones/asunciones.
• Persona responsable, Zona geográfica
• Tipo de actividad.
• Cantidad varía según área de aplicación.

3. Lista de Hitos
•Identifica todos los hitos.
• Indica si el hito es obligatorio u opcional

4. Cambios Solicitados
• Cambios que podrían afectar el enunciado del alcance o la EDT.
• Se procesan a través del Control Integrado de Cambios.

Hidden Work: Describe entregables y actividades no definidas en el WBS o lista de actividades, pero que son necesarios para completar el proyecto.

 
6.2 Definición delas actividades: Establecimiento de la Secuencia de las Actividades.

• Identifica y documenta relaciones lógicas entre las actividades del cronograma,
también adelantos y atrasos, para poder desarrollar posteriormente un cronograma realista y factible.
• Puede realizarse usando un software.

Entradas:

1. Enunciado del alcance del proyecto
• Descripción del alcance del producto:características que pueden afectar la secuencia.

2. Del proceso anterior: Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos

3. Solicitudes de Cambio Aprobadas
• Cambios documentados y aprobados para modificar alcance, políticas, planes de gestión, procedimientos, costos, o Cronogramas.

Actividades (Herramientas y técnicas):

1. Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
•Utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas mostrando dependencias.


 
2. Método de Diagramación con Flechas (ADM)
• Utiliza flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar sus dependencias.
• Menos usado que el anterior.
• Sólo utiliza dependencias de fin a inicio y puede requerir el uso de...