Resumen capitulo 1 Administracion General

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
CONTABILIDAD III
VERENICE GUTIERREZ CANUL

PROF: EFRAIN MUÑOZ
VERENICE GUTIERREZ CANUL
CONTABILIDAD II

DIFERENCIAS ENTRE:
PROCESO ADMINISTRACIÓN
Y
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
CONTABILIDAD III
VERENICE GUTIERREZ CANUL

¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargosque componen
la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia
de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores,
y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los
medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores
consideran que el administrador debe tener una funciónindividual de coordinar.

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la administración que se interrelacionan y forman un proceso
integral.

¿COMO SE DA EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Planificación: Para un gerente y para un grupo de
empleados es importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. Elsiguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, Cuándo y
cómo se hará, Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.Actividades a ejecutar:
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Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas,procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para
establecer y reconocer las relaciones necesarias. Después de que la dirección y
formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para
cumplir conel trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo

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entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.
Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como
la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo ylas
instalaciones físicas disponibles.

Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un
mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se
alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la
calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno
de los miembros asignados a unaactividad componente se enfrenta a su propia
relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.

Actividades a ejecutar:
 Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos
región X departamento.)
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
administración.
 Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas
con voluntad y entusiasmo. Para llevar...