Resumen capitulo 1 organizacion administracion de recursos humanos

Cuanto mas industrializada sea la sociedad mas numerosas y complejas se vuelven las organizaciones que crean un impacto fuerte y duradero en las vidas y la calidad de vida de los individuos. Las personas se vuelven cada vez mas dependientes de la actividad organizacional Las organizaciones están conformadas por personas de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misionesLas organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto Los orígenes de la administración de Recursos humanos, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de Relaciones Industriales, después del gran impacto de la Revolución Industrial. Enla actualidad administrar con las personas a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no solo de habilidades manuales, físicas o artesanales, sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. - Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre si. - Las personas como elementos impulsores de la organizacion. - Las personas en calidad de sociosde la organización, las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso etc. Enfoque sistemático en la administración de recursos humanos: - Nivel de comportamiento social (macrosistema) - Nivel de comportamiento organizacional (sistema) - Nivel de comportamiento individual (microsistema) Características del contexto de la administración de recursos humanos - complejidad(organizacion diferente en cada empresa) - cambio (económicos, sociales, tecnológicos, culturales, legales y demográficos) Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones ósea administrar los demás recursos con las personas. Organizacion: es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o mas personas cuya cooperación reciproca es esencial parala existencia de aquella.

Una organizacion solo existe cuando: - Hay personas capaces de comunicarse. - Hay personas dispuestas a actuar conjuntamente. - Hay personas que desean obtener un objetivo común. Las normas los valores las actitudes existen bajo un patrón muy complejo y multidimensional. Las grandes organizaciones: • Complejidad: a medida que surgen nuevos niveles jerárquicosverticales para mejorar el proceso de control y reglamentación aumenta la complejidad vertical. En las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las personas; de este modo la interacción se torna indirecta Anonimato: importa que la actividad se realice, no quien la ejecuta Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales decomunicación Estructuras personalizadas no oficiales Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones Tamaño

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Las organizaciones tienen características diferentes en su estructura y en sus procesos, introduciendo nuevas tecnologías, modificando sus productos o servicios Las organizaciones pasaron por 3 fases diferentes. - Industrialización clásica (1900-1950) - estructuraorganizacional piramidal y centralizada - modelo burocrático - centralización de las decisiones en la dirección - normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de sus miembros - conservación de tradiciones y valores - personas = recursos de producción - administración de personas = relaciones industriales

- todo a servicio de la tecnología - Industrializaciónneoclásica (1950-1990) - competencia entre las empresas - el modelo burocrático se torno inflexible y lento - surge estructura matricial - conservadurismo da paso a la innovación - relaciones industriales ahora administración de recursos humanos - la tecnología experimento un increíble e intenso desarrollo - Era de la informacion (o del conocimiento) 1990- Drucker fue el visionario que anticipo esa...