resumen capitulo 1 pmbook

El PMBOK es una guía cuyo objetivo es enseñar cómo se debe manejar un proyecto, de misma forma describe las expectativas que deben tener los estudiantes del curso con ellos mismos y conotros, deben ser éticos y profesionales y trabajar con honestidad.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se debe hacer para crear un producto único, hay tres formas de terminar un proyecto:Alcanzando las metas.
Los objetivos no pueden ser cumplidos.
El proyecto ya no existe.
Los proyectos se deben manejar con programas, portafolios y proyectos individuales y aunque nonecesariamente estén directamente relacionados, están ligados de una forma estratégica del plan.
Project management es aplicar el conocimiento, habilidades, herramientas a las actividades de unproyecto para conocer todo lo que vamos a necesitar para lograrlo y se divide en 5 grupos de proceso:
Iniciación.
Planeación.
Ejecución.
Monitoreo y control.
Terminado.
Analizando lascaracterísticas especificas del proyecto podemos conocer las necesidades del mismo o que manejo de equipo de trabajo debemos enfocarnos.
Manejo de programa: es un grupo relacionado de proyectos,subprogramas y actividades, y siempre va a haber un proyecto para cada programa y ayuda a determinar interdependencias en los proyectos para optimizar y aprovechar al máximo los recursos.Manejo de portafolio: son proyectos, subportafolios y operaciones manejadas de manera grupal para alcanzar objetivos estratégicos.
Proyección y planes estratégicos: depende de la demanda delmercado, necesidad social, oportunidad estratégica, avance tecnológico, requerimientos legales y consideración del medio ambiente.
PMO: es el manejo de la estructura que estandariza el proyecto ylo relaciona con manejar procesos y facilidades de compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas, es manejar uno o más proyectos. Hay de 3 tipos: Soporte, control y directivo.