Resumen Capitulo 1 Y 2 Pensar Al Revez

CAPITULO 1
El libro consiste en una comparación entre los métodos estadounidenses de producción, el taylorismo y el fordismo, y lo que en adelante hay que considerar los métodos de producciónjaponesa.
La tesis general es que el sistema TOYOTA o si se prefiere el ohnismo constituye un conjunto de innovaciones en la organización cuya importancia es comprable a lo que en su época fueron lasinnovaciones en la organización aportadas por el taylorismo y el fordismo.
Ohno, dice que el método TOYOTA es, la combinación de dos principios: la producción en el momento preciso (justo a tiempo) y laautoa-ctivación de la producción.
Tiene como objetivo, producir a bajos costos pequeñas series de productos variados; Se considera que la reducción de personal es un medio para realizar la reducción decostos, que sin duda es una condición esencial para la supervivencia y el crecimiento de un negocio.
El sistema de producción TOYOTA es un sistema que permite que emerjan los sobreefectivos.
A partirde esto hay que deshacerse de todo lo superfluo, todo aquello que nos es necesario para la entrega de los productos, para poder aligerar a la fábrica.
Este sistema tuvo su origen en la necesidadparticular en que se encontró Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos; mas tarde, aquel evoluciono para convertirse en un verdadero sistema de producción. A causa de su origen,este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación. Mientras el sistema clásico de producción planificada en serie es relativamente difícil al cambio, el sistema TOYOTA, por locontrario, resulta ser muy elástico; se adapta bien a las condiciones de diversificación mas difíciles.
Hay fases y momentos claves para la concepción del método:
Importación a la industria automotriz delas innovaciones técnico-organizativas heredadas de la experiencia textil: se realizan las primeras innovaciones en la organización que tiene por objeto introducir la automatización en la industria...