Resumen capitulo 11, 12, 13 negocios internacionales 2

Capitulo Nº. 11
La Estrategia de los Negocios Internacionales

La Idea de Estructura de la Industria: El Modelo de las Cinco Fuerzas.
La idea de estructura de la industria tiene conceptos bien definidos que especifican el medio para evaluar su carácter. Esto sostiene que la naturaleza de la competencia en una industria es el resultado combinado de las presiones competitivas generadas por:Las acciones de los rivales que luchan por conseguir una participación de mercado.
La entrada de nuevos rivales que buscan una participación de mercado.
Los esfuerzos de otras empresas fuera de la industria para convencer a los compradores de que adquieran los productos sustitutos que fabrican.
La presión de los proveedores de insumos que quieren cobrar más por los insumos.
La presión de loscompradores de los productos que quieren pagar menos por éstos.

Colectivamente, este modelo crea una representación de la estructura y la competencia de la industria, que prepara a los gerentes para entender las fuerzas que determinan la conducta estratégica, la potencia de cada fuerza, las fuerzas que dan origen a los cambios en la industria, las medidas estratégicas que probablementeadoptaran después los rivales y los factores fundamentales que incidirán en el éxito competitivo en el futuro.

La idea de la estructura de la industria contribuye a explicas las funciones, forma y relaciones entre:
Proveedores de insumos.
Compradores de productos.
Productos sustitutos.
Posibles nuevos participantes.
Rivalidad entre vendedores competidores.

El modelo de cinco fuerzas en laindustria de servicios financieros. La apertura de nuevos mercados y el advenimiento de nuevas tecnologías han llevado a muchas empresas a reconsiderar cómo dirigen sus operaciones en la industria en evolución. Un caso notable es la industria de servicios financieros, en la que las empresas deben competir ahora en los mercados mundiales para prosperar. Esta evolución implica que la ventajacompetitiva de una empresa depende de las economías de escala y alcance que pueda lograr en los diferentes países. Una gran influencia en estas tendencias ha sido el potencial de trasladar la producción a otros países para crear un modelo de operación global para los servicios financieros.
Colectivamente, estas fuerzas han modificado la estructura de la industria global de servicios financieros, así comoel potencial de rentabilidad de los miembros de la industria.
Cambio de la Industria.
La estructura de las industrias está en cambio constante. Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos gerentes dan pie a nuevos acontecimientos en rivalidad, precios, sustitutos, compradores y proveedores. Estos acontecimientos cambian a menudo una característica menor de la industria, como laexpansión de una canal de distribución existente. Los cambios menores dan a los miembros de la industria la opción de continuar funcionando como hasta el momento.
Fuerzas capaces de cambiar la estructura de la industria.
Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria.
Nuevas tecnologías, como embarque de productos en contenedores y comunicaciones inalámbricas
Nuevas pautas decompra y uso de los consumidores, como comprar música en Internet o alquilar, recibir y devolver DVD por correo.
Innovaciones manufactureras que redefinen las fronteras de costo y eficiencia, como los programas Seis Sigma.
La difusión de experiencia empresarial, ejecutiva y técnica en varios países, como la transferencia del enfoque de administración occidental a las empresas asiáticasemergentes.
Cambio en la regulación gubernamental, como la privatización de activos gubernamentales.
• La entrada o salida de empresas importantes, como el surgimiento de empresas extranjeras a gran escala.

Estrategia y Valor

Una estrategía ayuda a los gerentes a evaluar la situación actual de la empresa, identificar el rumbo que la empresa debe seguir y determinar cómo llegará ahí la empresa....