RESUMEN CAPITULO 12 SEMANA 2

LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
CAPITULO 12
Estrategia y Empresa
La estrategia de una empresa se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos que se fijó. Para la mayoríade ellas, el objetivo principal consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios, los accionistas.
Creación de Valor
La rentabilidad de una empresa radica en crear más valor. Eltotal del valor que crea una empresa se mide por la diferencia entre sus costos de producción y el valor
Posicionamiento Estratégico
La curva convexa que aparece en ella es lo que los economistasllaman Frontera de eficiencia. La frontera de eficiencia muestra todas las posiciones que una empresa puede adoptar para agregar valor al producto.
Actividades Primarias
Las actividades primarias serelacionan con el diseño, creación y entrega del producto, con su comercialización y con el apoyo y servicio después de la venta.
Actividades de Apoyo
Las actividades de apoyo de la cadena de valorproporcionan insumos para las actividades primarias. En términos de una ventaja competitiva pueden ser tan importantes, o más, que las actividades “Primarias” de la empresa.
Expansión global, rentabilidad ycrecimiento de la utilidad
La expansión global permite que las empresas aumenten su rentabilidad y alcancen tasas de crecimiento de la utilidad que no se encuentran accesibles para las empresaspuramente nacionales.
Expandir en el mercado para sus ofertas de productos nacionales mediante su venta en mercados internacionales.
Construir economías de localización mediante la dispersión de lasactividades individuales de creación de valor alrededor del mundo
Lograr mayores economías de costo con base en la experiencia y por medio de la prestación de servicios a un mercado global desde ubicacióncentral.
Obtener un rendimiento mayor mediante el apalancamiento de cualquier capacidad valiosa desarrollada en operaciones extranjeras y su transferencia a otras entidades dentro de la red global....