Resumen Capitulo 14 Administración Estrategica Un Enfoque Integrado

CAPÍTULO 14: Aspectos estratégicos en pequeños proyectos empresariales y pequeñas empresas
1 Definiciones:
* Pequeñas empresas: Es de propiedad y operación independiente, no es dominante en su campo y no participa en prácticas innovadoras (carece de enfoques de crecimiento e innovación)
* Proyecto empresarial: Es cualquier nueva empresa, la cual tiene como meta principal el rendimiento ycrecimiento. Se caracteriza por llevar a cabo prácticas estratégicas innovadoras.
* Emprendedor: Es cualquier persona que organiza y dirige un proyecto empresarial y que asume un riesgo por obtener un beneficio.

2 Planificación y administración estratégica.
2.1 Razones para la falta de planificación estratégica (4):
1. Falta de tiempo: Los problemas cotidianos consumen todo el tiempopara poder realizar una planificación.
2. Falta de familiaridad con la planificación estratégica: Existe falta de conocimiento sobre el uso de la herramienta de la planificación estratégica. Adicionalmente, se ve como algo que limita la flexibilidad de la empresa.
3. Falta de destrezas para la implementación: No hay destrezas suficientes para echar a andar el plan de planificaciónestratégica.
4. Falta de confianza en el traspaso de información privilegiada: las pequeñas empresas no están dispuestas a compartir la planificación estratégica con empleados o colaboradores externos.
2.2 Objetivo del modelo de planificación estratégica: Su objetivo es centrarse en lo más importante y relevante para la organización y en el rendimiento a largo plazo. La planificación estratégicaes muy informal en las pequeñas empresas con respecto a las grandes empresas.
2.3 Proceso de toma de decisiones estratégicas para pequeñas y grandes empresas (8 pasos).
1. Desarrollar una idea de negocios básica acerca de un producto o servicio (Idea: es un producto o servicio que no existe o que no está disponible en el mercado objetivo. Innovación radical: producto nuevo, Innovacióngradual: mejoramiento de un producto).
2. Analizar y evaluar el ambiente externo (Determinar las oportunidades y amenazas de los factores ambientales).
3. Analizar y evaluar los factores internos más importantes para la empresa (como capacidades, destrezas, experiencia, etc).
4. Evaluar los factores estratégicos dada la situación actual por medio de un análisis FODA.
5. Decidir sirealizar o no realizar el proyecto (Oportunidad: es una idea de un nuevo producto o servicio con un mercado que está dispuesto a pagarlo).
6. Elaborar un plan de negocios.
7. Implementar el plan de negocios.
8. Evaluar el rendimiento del plan de negocios (resultado real versus el resultado esperado)

3 Gobierno corporativo en pequeñas empresas.
3.1 Juntas directivas: En laspequeñas empresas pueden ser muy activas (proyectos financiados por capital de riesgo) o muy pasivas (pocos directores externos o ninguno).
3.2 Consejo asesor: Es un grupo de personas externas al negocio que se reúnen de forma periódica con los propietarios o administradores para analizar los temas estratégicos de la empresa.

4 Análisis ambiental y formulación de la estrategia (Somos muy chicos parajustificar este gasto, PORTER + FODA muy importantes)
4.1 Razones de por qué una empresa pequeña elige una estrategia de estabilidad.
1. El emprendedor se interesa en generar empleo para los miembros de su familia.
2. El emprendedor se interesa en proporcionar a su familia un nivel de vida decente.
3. El emprendedor se interesa en ser el jefe de una empresa suficientemente pequeñapara dirigirla de manera cómoda.
4.2 Fuentes de innovación por parte de la empresa (7 = “1-4” industria+ “5-7” ambiente social)
1. Lo inesperado (éxito de algo que fue diseñado para una cosa pero termina siendo bueno para otra, azar).
2. Lo incongruente (es una discrepancia entre la realidad y lo que todos suponen que es, o entre lo que es y lo que debería ser, ejemplo: correos de...