Resumen Capitulo 2 19 09 15
La unidad y división de proceso administrativo se da en todo momento de la v ida de una empresa, complementándose, influyéndose mutuamente e integrándose los diversosaspectos de la administración.
Para obtener beneficios de una división conceptual es conveniente y lógico separar aquellos aspectos o elementos que, en una circunstancia dada pueden PREDOMINAR en unacto administrativo, porque de esa manera se pueden fijar mejor sus reglas y sus técnicas.
Existen diversos criterios de división:
APPLEY considera que en la administración existen dos elementosPlaneación Control =organización y supervisión
TERRY dice que son 4 elementos Planeación- Organización- Ejecución-control
FAYOL menciona 5 elementos prever- organizar- mandar- coordinar- controlar
KOONTZ al igual considera 5 elementosplaneación-organización-integración- dirección- control
URWICK sigue la división de fayol, descomponiendo tan solo la previsión enprevisión y planeación
ERNEST DALE menciona 7 elementos: planeación y previsión- organización- integración- dirección- control- innovación-representación.
GULICK señala 8: planeación- organización- integración- dirección- coordinación- operación- comunicación-control presupuestal.
Recopilando lo más útil a continuación:
Previsión:
Consiste en la determinación, técnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social esta comprendetres etapas
1. Objetivos
2. Investigaciones
3. Alternativas.
Planeación:
Consiste en el curso concreto de acción que se habrá que seguir, comprende las siguientes etapas:
1. Políticas
2....
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