Resumen capitulo 2 demanda

Páginas: 3 (520 palabras) Publicado: 12 de febrero de 2015
MAPA DE INCONVENIENTES
ENSAYO:
El mapa de inconvenientes es una oportunidad tentadora para los creadores de demanda ya que son caracteristicas de productos y/o servicios que en la mente delcliente son una perdida de tiempo, dinero y energía.
En la carrera en la cual solo 5 competidores tuvieron el valor de competir debido a las dificultades del camino se dieron muchos inconvenientes y solouno de los competidores terminó la carrera y no era por distancia sino por las complicaciones del camino y el diseño de los vehiculos, este competidor se dio cuenta que atravesando el desierto nopodría terminar la carrera o no tan rápido como quisiera y por esa razón pidió autorización de usar las vías del tren que a pesar de no ser adecuadas para su vehículo eran mas funcionales que el camino quedebía seguir.
Este capítulo habla que para crear un producto con magnetismo debemos notar las pequeñas dificultades que nos rodean y trazar un mapa de inconvenientes e intentar reducirlos al mínimo oeliminarnos y esto creará un producto con magnetismo.
Uno de los grandes observadores y experto en trazar un mapa de inconvenientes es Steve Jobs, al crear el iphone. Con esto solucionó problemascon el software y hardware de los teléfonos que ya existían, mayor comodidad, menos teclas, mejor resolución y vista a la pantalla y sigue innovando. Es por eso que los competidores no han logradoganarle el mercado a este producto.
Para trazar un mapa de inconvenientes es necesario hacerse las preguntas correctas. Addemás de no etiquetar a las compañías por el tipo de producto que venden sino porel problema que resuelven.
En el capitulo también comentan la diferencia entre Sony y Apple que si Sony tenía todas las ventajas y un esepacio en cada unidad de negocio no supo unirlas y dar mayorbenficio a sus consumidores pero Apple lo logró y fue esa la razón de que ahora fuera mucho mas fuerte que Sony además de seguir innovando y mejorando para ser un estilo de vida mas que un producto y...
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