Resumen Capitulo 3 Y 4 Contabilidad Administrativa

OPINION

La visión y meta de todo negocio o empresa por mas pequeño o grande que sea es obtener ganancias monetarias, teniendo con esto muy claro los conceptos de satisfacer las necesidades delos clientes y tener ventajas competitivas ante los demás competidores, pero son muy pocas las empresas que han tenido la capacidad de sustento para poder romper con los paradigmas antiguos eincursionar en los nuevos modelos de costos como los que son basados en actividades o en metas.

Toda empresa ha aprendido una forma tradicional de calcular sus costos y tiene el entendimiento de que hastaahora es lo que ha funcionado , calcular las ganancias y asignar los precios de ventas de los productos sin verificar que todos absolutamente todos los gastos en los que incurre son retornados en lasventas que realizan, muchas exceden sus pronósticos de ventas y los administradores entienden que obteniendo números negros indica que el método de costeo es el perfecto, y todo esto por miedo acambiar y ver las cosas desde otra perspectiva.

La realidad que se vive en las empresas es que el foco está en las ventas y la producción haciendo hasta lo imposible porque el cliente obtenga su productoa tiempo sacrificando el nivel de calidad y los costos de todo el suministro de la cadena de valor siendo consientes de lo valiosos que son los mismos para las ganancias de las empresas, el únicosentido es que dentro de las prioridades operacionales estos renglones no salen como prioridad.

Sin embargo existen otras empresas exitosas, las cuales basan sus procesos en el mejoramiento continuoconstantes o al menos lo intentan ya que es un proceso que esta en auge de desarrollo y las empresas no han llegado al punto de madurez que se requiere para ver los resultados en su punto máximo,aunque no se requiere llegar hasta ese punto para que los estados arrojen los resultados positivos y mejorados cada vez. Cabe destacar que las empresas que pueden hacer cambios en su metodología de...