Resumen Capitulo 4 Y 5 Administracion Estrategica

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Resumen Capitulo No. 4


Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa.





Técnicas de evaluación de las capacidades de recursos, posición relativa de los costos y fortaleza competitiva de una empresa respecto a sus rivales.



Pregunta No. 1 - ¿Cómo funciona la estrategia actual de la empresa?

La estrategia es el alcance competitivo de lacompañía dentro de la industria.

Evaluar la estrategia desde el punto de vista Cualitativo (su cobertura, coherencia interna, lógica y pertinencia), la mejor prueba Cuantitativa de una estrategia proviene de sus resultados. Los dos mejores indicadores empíricos son: 1) Si la empresa alcanza sus objetivos financieros y estratégicos declarados 2) si es un actor superior al promedio en la industria.Las deficiencias persistentes en el logro de las metas de desempeño y un rendimiento de débil en la relación con los rivales son señales de advertencia confiables de que la compañía padece de una elaboración o ejecución deficientes de la estrategia, o de ambas. Otros indicadores del funcionamiento de la estrategia son:

• Si las ventanas de la empresa crecen más rápido, más lento o más omenos al mismo ritmo del mercado en su conjunto , lo que genera un aumento, disminución o conservación de la participación de mercado

• Si la empresa adquiere nuevos clientes con una tasa atractiva y retiene a los actuales

• Si los márgenes de ganancia aumentan o disminuyen, y como se comparan con los de las empresas rivales.

• Las tendencias de las utilidades netas y losrendimientos sobre la inversión de la empres, y como se compara con otras empresas de la industria.

• Si las fortalezas financieras y la clasificación de crédito de la empresa mejoran o empeoran.

• La imagen y reputación de la empresa antes sus clientes.

Mientras mejor sea el desempeño general de la empresa menos probable será que necesite cambios radicales en su estrategia.

PreguntaNo. 2 - ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de recursos de la empresa y sus oportunidades y amenazas externas?

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y sus amenazas externas de su bienestar futuro.

Identificar las fortalezas de los recursos de la empresa y suscapacidades competitivas

Una fortaleza competitiva es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado. Las fortalezas de los recursos adoptan varias formas:

• Una habilidad, experiencia especializada o capacidad competitivamente importante.

• Activos fijos valiosos.

• Activos humanos y capital intelectual.

• Activosorganizacionales valiosos.

• Activos intangibles valiosos.

• Un logro o atributo que coloque a la compañía en una posición de ventaja comercial.

• Análisis o negocios en cooperación empresariales competitivas valiosos.

Evaluar las competencias y capacidades de una empresa

La eficiencia de una empresa para efectuar diversas facetas de sus operaciones varía de la mera competenciaen el desempeño de una actividad o una competencia básica y, de ahí, a una distintiva:

• Una competencia es una actividad que la empresa aprendió a desempeñar bien.

• Una competencia básica es una actividad competitiva importante que una empresa desempeña mejor que otras actividades internas.

• Una competencia distintiva es una actividad competitiva importante que una empresadesempeña mejor que sus rivales; así, como representa una fortaleza de recursos competitivamente superior.

Una competencia distintiva es una fortaleza de recursos competitivamente importantes por tres razones:

1. Da a la empresa una capacidad competitivamente valiosa que los rivales no posees.

2. Destaca y añade poder a la estrategia.

3. Es la base de una ventaja...