Resumen Capitulo 5 Project Scope Management

Chapter 5 Project Scope Management
Project Scope Management: incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivoprincipal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar que se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Collect Requirements es el proceso que consiste en definir y documentarlas necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, delcliente y de otros interesados. Los requisitos constituyen la base de la WBS. Input: Project Charter.- se usa para proporcionar los requisitos de alto nivel del proyecto. Stakeholder Register se usa paraidentificar a los interesados que pueden proporcionar información acerca de los requisitos detallados del proyecto y del producto. T&T: Interviews .- es una manera formal o informal de obtenerinformación acerca de los interesados, a través de un dialogo directo con ellos; Focus Groups.- Reúnen a los interesados y expertos en la materia, preseleccionados para conocer acerca de susexpectativas y actitudes con respecto a un producto, servicio o resultado propuesto; Group Creativity Techniques; Group Decision Making Techniques. Output: Requirementes Documentation; Requirements ManagementPlan; Requirements Traceability Matrix.
Define Scope .-es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. Inputs: Project Charter ; RequirementsDocumentation; Organization Process Assets. T&T: Expert Judgment; Product Analysis; Alternatives Identificacion; Facilitated Workshops. Outputs: Project Scope Statment; referencia a otros documentospor ejemplo: Product Scope Description; Product Acceptance Criteria; Project Deliverables; Project Exclusion; Project Constraints; Project Assumptions; Project Document Updates.
Create WBS -Work...