resumen capitulo 5

5 Evita las trampas del pensamiento grupal
Estrategia de mando y control
Crea una cadena de mando en la que la gente no se sienta restringida por tu influencia pero que siga tu guía. Has que tus ordenes sean claras e inspiradoras, centrando la atención en el equipo no en el líder.
Cadena rota
Hamilton de sesenta y dos años, Era un hábil estratega y un experimentado como comandar y Churchillestaba seguro de que sus fuerzas de las que forman parte australiano y los holandeses superarían a los turcos las órdenes de Churchill fueron simples: Tomar Constantinopla dejó los detalles a Hamilton.
Peor aún los turcos defendieron con inesperada velocidad y aptitud al final el primer día habían desembarcado la mayoría de los 70.000 hombres de los aliados pero no pueden avanzar más allá de lacosta donde los turcos los mantendrían inmovilizados varias semanas era otro punto muerto Gallipoli había sido un desastre.
Para dirigir la operación en Suvla, Hamilton tuvo que aceptar al oficial inglés de más alto rango disponible para el puesto el teniente general sir Frederick Stopford bajo sus órdenes el general de división Frederick Hammersley encabezaría la 10ª división ninguno de los otroshabía sido la opción preferente deja Hamilton.
tan pronto como los aliados pisaron tierra Hamilton deseaba que avanzarán a una cordillera 6 km tierra adentro, llamada Tekke Tepe y que llegar antes que los turcos.
Hamilton decidió visitar el frente, al llegar esa tarde al bote de Stopford, hayo al general en animo de auto encomio: Los 20.000 hombres abian llegado a tierra. No, aún no habíanordenado a las tropas avanzadas a las colinas, sin artillería temian que los turcos tratarán de contratacar, Y necesitaban el día para consolidar sus posiciones y desembarcar suministros. Hamilton hizo un esfuerzo para controlarse Una hora antes se habían enterado que refuerzos turcos habían sido vistos en dirección a Suvla. Los turcos con unas cuantas armas impedían que un ejercicio de 20.000hombres marcharan apenas 6 km a la mañana siguiente sería demasiado tarde los refuerzos turcos iban en camino aunque ya era noche Hamilton ordenó a Hammersley enviar de inmediato la brigada a Tekke Tepe sería una carrera hasta el fin. Hamilton regresó un bote en el puerto para monitorear la situación al amanecer observó el campo de batalla por binoculares. Para su horror vio a las tropas aliadas enprecipitado replegarse a Suvla una gran fuerza turca había llegado a Tekke Tepe 30 minutos antes que ellas. En los días siguientes los turcos logrado recuperar las llanuras entorno Suvla e inmovilizar al ejército de Hamilton en la costa cuatro meses después, los aliados desistieron de su ataque sobre Galípoli y evacuar a sus tropas.
El éxito depende de la rapidez con la que la información Pudieratransitar en ambas direcciones por la cadena de mando para que Hamilton supiera que ocurría y se adaptará más pronto que el enemigo pero la cadena se rompió y se perdió Galípoli. La verdad es que todo empieza en la cima lo que determina su fracaso o tu éxito es el estilo de liderazgo en la cadena de mando diseñes. Al menos qué adaptes tu estilo de liderazgo a las debilidades de los miembros de tugrupo casi sin duda terminará con avería en la cadena de mando, la información de campo de operaciones te llegará muy despacio una adecuada cadena de mando y el control que te brinda no son accidentes son creaciones tuyas, una obra de arte que requiere constante atención y cuidado. Si lo ignoras, pagaras las consecuencias. "Porque son los jefes, así, por regla general, serán los hombres bajo susórdenes."
CONTROL REMOTO
Afines de la década de 1930, el general brigadier estadunidense George C Marshall (1880-1958) predicaba la necesidad de Una gran reforma- miliar. Entendía la urgencia de la reforma militar, así que eludió a generales con mayor antigüedad y experiencia y eligió a Marshall para el puesto.
 ¿Como podría Marshall renovar al ejercito para la guerra global si no podrá...