Resumen Capitulo 6 Horgren. Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR RESPONSABILIDAD
CONTROL DE LECTURA 2
RESUMEN

Presupuesto: es una expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda para la coordinación eimplantación de este plan.
Presupuesto Maestro: Resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes de la organización. Cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresosfuturos, flujos de efectivo y posición financiera.
Ciclo Presupuestal:
1. Planean el desempeño de la organización como un todo y cada una de sus subunidades.
2. Proporciona un marco dereferencia
3. Investiga las variaciones de los planes
4. Planea nuevamente
Ventajas de Presupuestos
1. Obligan a la planeación
2. Proporcionan criterios para el desempeño
3.Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización
Presupuestos Revolventes: es un plan que siempre está disponible para un futuro específico al añadirle un mes, trimestre o año conformese dejan atrás, el mes, trimestre o año que termina.
Composición del Presupuesto Maestro
1. Operativo
2. Financiero
Presupuesto de Operación: Es la declaración de ingresos presupuestados ysus programas de apoyo
Presupuesto Financiero: Es aquella parte del presupuesto maestro que comprende los presupuestos de capital, efectivo, balance presupuestado y declaración propuesta de flujosde efectivo. Enfocado principalmente en el impacto del efectivo en las operaciones.
Preparación del Estado de Resultados
1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de producción de unidades3. Presupuesto uso de materiales directos y compra de materiales directos
4. Presupuesto Mano de Obra directa en la fabricación
5. Presupuesto de gastos generales de fabricación
6.Presupuesto de inventario terminado
7. Presupuesto costo de bienes vendidos
8. Presupuesto costos de investigación y desarrollo
9. Presupuesto costos de mercadotecnia
10. Presupuesto de...