Resumen Capitulo 7

Resumen Capitulo 7
Catedrático: Lic. Liliana Esperanza Madrid

Materia: Conta. para la toma de decisiones

Presentado por:
Edgard Schlim11241215
José Carlos Martinez 11241173

Tegucigalpa M.D.C, 27de marzo del 2015

Presupuesto
La mayoría de las empresas usan los presupuestos para enfocar la atención en las
operaciones de la compañía y las finanzas, no solo para limitar el gasto. Lospresupuestos destacan los problemas potenciales y las ventajas por adelantado, lo que
permite a los administradores emprender acciones para evitar problemas o usar las
ventajas con inteligencia.
Elpresupuesto sirve como una herramienta que ayuda a los administradores con sus
funciones de planeación y de control. Los presupuestos ayudan a los administradores a
planear el futuro. También es utilizadopara analizar el pasado
Las dos partes principales de un presupuesto maestro, son el presupuesto operativo y
el financiero. Algunas de las ventajas de los presupuestos incluyen la formalización de
laplaneación, lo que proporciona un marco para evaluar el desempeño y ayudar a los
administradores a coordinar sus esfuerzos.
Para preparar un preparar un presupuesto, un administrador debe establecermetas y
objetivos, y establecer políticas para ayudar a alcanzarlos. Los presupuestos maestros
cubren por lo general periodos cortos. El primer paso es pronosticar las ventas o los
niveles de servicio.El paso siguiente debería ser pronosticar los niveles de actividad
causantes de costos, con las ventas y el servicio esperados.

Tipos de presupuesto
Plan estratégico: Es el mas orientado al futuro,este establece metas y objetivos
generales de la organización, no produce estados financieros pronosticados.
Presupuestos de capital: detallan los gastos planeados en instalaciones, equipo,productos nuevos y otras inversiones el largo plazo.
El presupuesto maestro es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largo plazo,
resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una...